受全球增長(zhǎng)需求不足，歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展放緩，以及國(guó)內(nèi)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力不足等多種因素的影響，近兩年全球天然橡膠原料價(jià)格總體呈現(xiàn)波動(dòng)低迷態(tài)勢(shì)。僅從今年的天然橡膠原料收購(gòu)價(jià)格來(lái)看，已從年初的每噸2.6萬(wàn)元，一路下行跌至目前的1.6萬(wàn)多元，跳水式的價(jià)格下跌給橡膠行業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)烈沖擊。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在天然橡膠初加工方面，現(xiàn)在許多地方民營(yíng)膠加工廠還在為去年的庫(kù)存發(fā)愁，除去加工、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆@利極少甚至虧損。從4月初海南的橡膠開(kāi)割至今一個(gè)月，持續(xù)下跌的膠價(jià)又繼續(xù)加大了庫(kù)存壓力，這讓更多的民營(yíng)膠加工廠持觀望態(tài)度，少收膠，甚至不再收膠。

海南橡膠集團(tuán)橡膠收購(gòu)部副總經(jīng)理孫世海告訴記者，如果能把握好此次危機(jī)，對(duì)海南橡膠集團(tuán)來(lái)說(shuō)就是一次機(jī)遇。據(jù)悉，白沙黎族自治縣政府已向海南橡膠金隆加工分公司拋來(lái)了收購(gòu)加工民營(yíng)膠的橄欖枝，希望通過(guò)海南橡膠的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，帶動(dòng)白沙地區(qū)群眾生產(chǎn)方式的改變和橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)突出 加工能力領(lǐng)先

海南橡膠集團(tuán)金隆加工分公司負(fù)責(zé)人告訴記者，白沙縣的民營(yíng)膠產(chǎn)量占全省民營(yíng)膠產(chǎn)量份額較大。此次白沙縣政府提出的民營(yíng)膠收購(gòu)意向，擬引導(dǎo)農(nóng)民從生膠片原料向鮮膠乳原料轉(zhuǎn)變，配合建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的政策，對(duì)海南橡膠收購(gòu)民營(yíng)橡膠及控制資源戰(zhàn)略，應(yīng)該說(shuō)是一次重大機(jī)遇。

在膠價(jià)下跌，民營(yíng)膠加工廠應(yīng)對(duì)危機(jī)能力有限的市場(chǎng)環(huán)境下，此舉能使海南橡膠最大限度控制白沙地區(qū)的民營(yíng)膠資源，充分發(fā)揮海南橡膠品牌及金隆橡膠加工分公司加工全乳膠的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，長(zhǎng)期以來(lái)，白沙縣民營(yíng)膠加工廠主要是向膠工收購(gòu)生膠片原料，生產(chǎn)子午膠。但生膠片原料氣味大，容易對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞。而海南橡膠旗下的加工廠主要收購(gòu)鮮膠乳原料，生產(chǎn)全乳膠，此類產(chǎn)品價(jià)格平均比子午膠高出1500元/噸。

除了產(chǎn)品價(jià)值高，白沙縣政府更加看重的是海南橡膠集團(tuán)橡膠加工廠的加工能力。在孫世海的辦公室墻上，掛著一幅海南天然橡膠加工廠分布圖。海南橡膠集團(tuán)13家加工廠在87家民營(yíng)橡膠加工廠的重重包圍下，貌似“寡不敵眾”。但對(duì)比一下產(chǎn)量就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海南橡膠加工廠年產(chǎn)干膠36萬(wàn)噸的總設(shè)計(jì)加工能力，明顯高于民營(yíng)膠加工廠的30萬(wàn)噸。

據(jù)了解，由于歷史和體制的原因，海南省天然橡膠初加工一直由農(nóng)墾系統(tǒng)和地方民營(yíng)兩部分組成。民營(yíng)橡膠加工廠規(guī)模大小不一，年加工能力在1000噸以下的約占40%，1萬(wàn)噸以上僅有10%。

這些加工廠分布較散、區(qū)域較廣，部分民營(yíng)膠廠環(huán)保意識(shí)較薄弱，環(huán)境治理投入少，治污不達(dá)標(biāo)嚴(yán)重破壞了環(huán)境。此外，許多小民營(yíng)膠加工廠的橡膠產(chǎn)品檔次低，既浪費(fèi)了資源，其產(chǎn)品又通過(guò)不正規(guī)渠道流入市場(chǎng)，擾亂了市場(chǎng)秩序。

相比之下，海南橡膠集團(tuán)依靠巨大的規(guī)模、資金優(yōu)勢(shì)，在2008年整合了原有的83家小型橡膠加工廠，重建13家環(huán)保型橡膠加工廠，實(shí)行集中加工，并按有關(guān)環(huán)保法規(guī)，為每個(gè)橡膠加工廠都配套了相應(yīng)的廢水處理站，全部實(shí)現(xiàn)污水零排放。

有關(guān)專家指出，集中加工可實(shí)現(xiàn)橡膠產(chǎn)品的效益最大化和成本最低化。孫世海說(shuō)，過(guò)去農(nóng)墾大多數(shù)膠廠都只能按部就班地加工，無(wú)法調(diào)節(jié)生產(chǎn)，不能實(shí)現(xiàn)效益最大化。成立加工分公司后，產(chǎn)品集中加工，提高了橡膠制品的一致性，產(chǎn)品品質(zhì)好，質(zhì)量穩(wěn)定，農(nóng)墾品牌開(kāi)始叫響市場(chǎng)，比其他同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格每噸要高出幾百元。

責(zé)任意識(shí)凸顯 尋求可持續(xù)發(fā)展

這次海南橡膠集團(tuán)與白沙縣政府在收購(gòu)民營(yíng)膠方面的合作，還延伸到了割膠環(huán)節(jié)。

除了收購(gòu)民營(yíng)膠水，分布在白沙縣的3個(gè)海南橡膠基地分公司還對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民營(yíng)橡膠進(jìn)行了分片扶持。海南橡膠集團(tuán)專門(mén)出資，派出基地分公司的員工義務(wù)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)的膠工進(jìn)行橡膠“兩病”防治、割面規(guī)劃等管養(yǎng)割一體化工作。此外，還為境內(nèi)3個(gè)基地分公司的民營(yíng)膠收購(gòu)站，購(gòu)置了20臺(tái)微波橡膠干含測(cè)量?jī)x器，引導(dǎo)地方膠農(nóng)賣(mài)膠水，在割膠過(guò)程中不加刀、不深割，從源頭上保證膠水的質(zhì)量。

業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析，海南橡膠集團(tuán)建立服務(wù)膠農(nóng)體系、扶持地方膠農(nóng)、整合加工廠等政策，都是以該集團(tuán)作為一個(gè)資源企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施的。當(dāng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)最大化發(fā)生矛盾時(shí)，資源企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇前者。去年在膠價(jià)大幅下跌的情況下，海南橡膠采取了“兩膠同價(jià)”、肥料補(bǔ)貼等多種有效措施，保證了膠工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了較好的盈利。

孫世海介紹說(shuō)，在橡膠初加工業(yè)受到?jīng)_擊的大背景下，海南橡膠繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取快進(jìn)快出的策略，把老百姓的膠水及時(shí)收上來(lái)，同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)，盡快將初加工產(chǎn)品銷往市場(chǎng)，保證民營(yíng)膠市場(chǎng)的穩(wěn)定。從今年開(kāi)割開(kāi)始，集團(tuán)每天都向膠工公布膠價(jià)，搭建透明的收運(yùn)膠平臺(tái)。

反觀許多民營(yíng)橡膠加工廠，個(gè)別小膠廠在危機(jī)到來(lái)之時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮自身利益，利用地方膠農(nóng)對(duì)信息掌握不及時(shí)的弱點(diǎn)，壓低收購(gòu)價(jià)，進(jìn)而提升自己的利潤(rùn)空間。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，海南橡膠的多項(xiàng)舉措保證了橡膠市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和膠工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；從市場(chǎng)分析來(lái)講，也符合股民利益。”孫世海說(shuō)。

據(jù)了解，海南橡膠集團(tuán)在民營(yíng)膠收購(gòu)方面一直在穩(wěn)步前行，去年收購(gòu)了5.4萬(wàn)多噸的民營(yíng)膠，完成年計(jì)劃104.5%。如果能把握住此次機(jī)遇，海南橡膠集團(tuán)在實(shí)施控制民營(yíng)膠資源戰(zhàn)略上，將邁出更大的一步。