“國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，2011年的中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)，出現(xiàn)了銷量增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)下滑、產(chǎn)能過(guò)剩，以及經(jīng)營(yíng)難度增大等問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩?！比涨埃瑓⒓印皟蓵?huì)”的全國(guó)人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富，在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)機(jī)械工業(yè)過(guò)去10年連續(xù)高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭已經(jīng)明顯減弱，凸顯了行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的緊迫性。

企業(yè)難以沉下心來(lái)技術(shù)創(chuàng)新

面對(duì)當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，王金富認(rèn)為，對(duì)各企業(yè)來(lái)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是相對(duì)比較公平的，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新能力。

“然而，企業(yè)創(chuàng)新，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)新，需要耗費(fèi)大量的人財(cái)物力，短期內(nèi)不一定能出成果?，F(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，很多企業(yè)基本上都在努力做大自己的銷量，提高市場(chǎng)占有率，難以沉下心來(lái)搞技術(shù)創(chuàng)新?！?

在王金富看來(lái)，當(dāng)前的機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)，由于受國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響，部分子行業(yè)出現(xiàn)了運(yùn)行數(shù)據(jù)下滑的現(xiàn)象，而挖掘機(jī)制造是一個(gè)典型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)：20噸以下挖掘機(jī)市場(chǎng)的同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)空間在逐漸縮小；20~30噸挖掘機(jī)市場(chǎng)雖然有部分國(guó)產(chǎn)品牌介入，但仍有很多機(jī)會(huì)；30噸以上挖掘機(jī)市場(chǎng)基本上被外資占據(jù)，國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該有所作為。

據(jù)介紹，奇瑞重工作為中國(guó)機(jī)械裝備行業(yè)的新軍，要將穩(wěn)中求進(jìn)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針；同時(shí)，加大力度實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，并購(gòu)整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等資源，提升自主創(chuàng)新能力。

王金富告訴記者，盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也比較快，但不少主機(jī)企業(yè)還是愿意依靠進(jìn)口部件來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，靠性價(jià)比去吸引用戶。

借力海外并購(gòu)是有效途徑

王金富認(rèn)為，機(jī)械裝備和汽車行業(yè)通過(guò)對(duì)外合資合作，提高自主創(chuàng)新能力應(yīng)放在比賺錢更加優(yōu)先的位置考慮。

“海外并購(gòu)不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一?！蓖踅鸶槐硎?，走出去進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，獲得海外的成熟技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。

“通過(guò)并購(gòu)、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑，盤活或放大國(guó)內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見(jiàn)效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)項(xiàng)的目的”他說(shuō)。

王金富認(rèn)為，自主品牌完全靠自主研發(fā)，雖然可以為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供基石，但在財(cái)務(wù)、時(shí)間等方面的成本過(guò)于高昂，而且在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)相對(duì)滯后。如果有合適的海外收購(gòu)目標(biāo)，并且被收購(gòu)目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么自主品牌就應(yīng)該進(jìn)行嘗試海外并購(gòu)。

不過(guò)，對(duì)于海外并購(gòu)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，王金富提醒企業(yè)也不能大意。他向記者強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一些國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并不豐富的企業(yè)來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種方式和手段預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。另外，任何企業(yè)的海外并購(gòu)都要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最好可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。