新年剛過，一汽-大眾區(qū)域架構(gòu)及大規(guī)模人員調(diào)整便浮出水面。記者日前從該公司獲悉，一汽-大眾大區(qū)在原東南西北四個(gè)大區(qū)的基礎(chǔ)上，新增東北區(qū)和華中區(qū)，各大區(qū)新增一名服務(wù)總監(jiān)。同時(shí)，一汽-大眾多名中層管理人員調(diào)至各大區(qū)。

調(diào)整崗位涉數(shù)十個(gè)

據(jù)悉，一汽-大眾此次進(jìn)行了幾十個(gè)中層關(guān)鍵崗位的調(diào)整，大眾品牌市場(chǎng)部部長(zhǎng)王楓轉(zhuǎn)任一汽-大眾東區(qū)總監(jiān)，原職位由售后服務(wù)部長(zhǎng)滬勝剛接任，而一汽-大眾售后服務(wù)副總經(jīng)理錢智將接替網(wǎng)絡(luò)副總周純。

作為一汽-大眾旗下事業(yè)部，一汽奧迪此次暫未調(diào)整大區(qū)建制，不過其市場(chǎng)部部長(zhǎng)肖敏被調(diào)派至一汽集團(tuán)，其職位由奧迪平臺(tái)經(jīng)理于秋濤接替，于秋濤現(xiàn)任職位接替者還暫無消息。同時(shí)，一汽奧迪南區(qū)總監(jiān)許煬接替網(wǎng)絡(luò)部副總經(jīng)理黃杰。

對(duì)于奧迪的人員變動(dòng)，消息人士稱，這是一個(gè)企業(yè)的正常輪職，升遷和調(diào)整很正常，奧迪內(nèi)部每隔幾年都會(huì)有這樣的集中變化，不過此次這樣大范圍的調(diào)整以前的確沒有過。

提升決策效率和服務(wù)能力

一汽-大眾總經(jīng)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次調(diào)整主要是為2015年180萬輛的產(chǎn)銷規(guī)模做準(zhǔn)備。2012年，一汽-大眾完成130萬輛銷量，今年的目標(biāo)是150萬輛，未來幾年銷量也均會(huì)保持快速增長(zhǎng)。另一方面，到2012年末，一汽-大眾大眾品牌經(jīng)銷商達(dá)580家，和2008年相比翻了一番，在B級(jí)城市的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已經(jīng)達(dá)到75%。而按照規(guī)劃，2015年，一汽-大眾經(jīng)銷商數(shù)量將超過800家，地市級(jí)覆蓋率達(dá)90%以上。

這種發(fā)展態(tài)勢(shì)需要企業(yè)對(duì)區(qū)域營(yíng)銷管理進(jìn)一步細(xì)分，以保證決策更貼近市場(chǎng)，提高效率。在原有銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的基礎(chǔ)上新增服務(wù)總監(jiān)一職，即是為保證銷售服務(wù)職能更專業(yè)化。

一汽-大眾的營(yíng)銷體系從2005年到2010年進(jìn)行過三次大調(diào)整：2005年之前，一汽-大眾銷售架構(gòu)是總部集權(quán)制；2006年3月，一汽-大眾啟動(dòng)第一輪營(yíng)銷變革，重新劃分5個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和一個(gè)業(yè)務(wù)拓展區(qū)，原先集中在總部的各項(xiàng)功能全部下放；2007年，一汽-大眾成立新的管理層，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，將全國(guó)業(yè)務(wù)整合為四大區(qū)域事業(yè)部。