今年以來，桂林橡膠機械廠采取5項措施，嚴抓供應(yīng)商管理，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作見成效。

 桂林橡機采購中心從以下5個方面管控供應(yīng)商。

一是，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立電子數(shù)據(jù)庫。按全年資金超過50萬以上的供應(yīng)商進行入圍統(tǒng)計，共近100家，主要配套件供應(yīng)商近40家。二是，對收集的供應(yīng)商建立質(zhì)量信息檔案，做好供應(yīng)商評估。三是，改變外委模式，簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，提高交貨率。加大力度對新增供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、資金承付能力、市場信譽度進行全面評估。

此外，安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，著力過程管控。對進廠所有的采購件、外協(xié)件都進行逐項過程跟蹤，每月及時更新供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息，對供應(yīng)商出現(xiàn)異常重點關(guān)注，不斷進行完善。五是，分析資金需求，合理分配資金。