今年以來，桂林橡膠機械廠采取5項措施，嚴抓供應商管理，助推生產經營工作見成效。

 桂林橡機采購中心從以下5個方面管控供應商。

一是，收集供應商基礎數(shù)據(jù)，建立電子數(shù)據(jù)庫。按全年資金超過50萬以上的供應商進行入圍統(tǒng)計，共近100家，主要配套件供應商近40家。二是，對收集的供應商建立質量信息檔案，做好供應商評估。三是，改變外委模式，簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，提高交貨率。加大力度對新增供應商生產能力、質量、資金承付能力、市場信譽度進行全面評估。

此外，安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，著力過程管控。對進廠所有的采購件、外協(xié)件都進行逐項過程跟蹤，每月及時更新供應商的基礎信息，對供應商出現(xiàn)異常重點關注，不斷進行完善。五是，分析資金需求，合理分配資金。