“改革開放以來，尤其是2000年后，中國經(jīng)濟取得了巨大成就。但是，中國經(jīng)濟沒有建立起完善、科學的增長方式，為我們帶來了諸如產(chǎn)能過剩、通貨膨脹、外匯失衡、貨幣波動、貧富差異過大等諸多的經(jīng)濟與社會問題。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行。”

日前，在“橡膠行業(yè)投資并購戰(zhàn)略高端論壇”上，山東美晨科技股份有限公司執(zhí)行總裁孫佩祝如是說。

在孫佩祝看來，零部件企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，主要應(yīng)從以下幾個方面入手：從出口導向型增長轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型經(jīng)濟增長；從投資拉動型經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向消費支撐型經(jīng)濟增長；從粗放型的經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟增長；從成本優(yōu)勢為特征的經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為特征的經(jīng)濟增長；從政府主導型經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)向以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的經(jīng)濟增長。

上半年經(jīng)濟狀況是穩(wěn)中趨進

在這次會議上，孫佩祝對上半年國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟狀況進行了回顧。

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)第一季度GDP增長率為8.1%，第二季度GDP增長率為7.6%；第二季度CPI 為3.3%，6月份CPI為2.2%，PMI第二季度為51.3，8月份為49.2。

就以上數(shù)據(jù)，孫佩祝分析認為，國內(nèi)民眾的消費愿望趨弱，經(jīng)濟下行狀況明顯，經(jīng)濟增速超預(yù)期放緩。

據(jù)分析，國內(nèi)“穩(wěn)中求進”的總方針不會改變，適度的財政和貨幣政策仍是主流。國內(nèi)消費增速平緩，目前的消費結(jié)構(gòu)難以拉動實體經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已箭在弦上。

孫佩祝還指出，目前國際經(jīng)濟形勢仍不明朗，歐債危機有進一步深化的可能，投資指數(shù)在下降，說明外商的整體投資信心在下降；貨幣政策和財政政策在密度調(diào)整，定向?qū)捤捎欣诮?jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化；國家政策和資金都向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)傾斜。

他將上半年的經(jīng)濟狀況總結(jié)為：調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善民生，穩(wěn)中求進。

汽車及零部件行業(yè)增速放緩

數(shù)據(jù)顯示，2012年1-6月份，汽車產(chǎn)量和銷量分別為976.5萬輛和959.8萬輛，同比分別增長4.08%和2.93%。其中，乘用車產(chǎn)銷量為760萬輛和761萬輛，同比增長7.87%和5.48%；商用車產(chǎn)銷量為192.9萬輛和198.4萬輛，同比下降8.5%和10.4%。

“從商用車的銷量數(shù)據(jù)可以看出，上半年國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)減慢明顯。”孫佩祝在分析數(shù)據(jù)時說道。

另一組數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，輪胎行業(yè)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值同比增長5.18%，銷售收入同比增長4.29%，綜合外胎產(chǎn)量同比增長2.59%，其中子午胎產(chǎn)量同比增長3.2%，全鋼子午胎產(chǎn)量同比增長5.84%；子午化率87.33%，同比提高0.52個百分點。整個行業(yè)出口交貨值同比增長7.42%；出口率（值）為34.52%，同比增長0.72個百分點，同比上升0.29個百分點。

孫佩祝認為，這個數(shù)據(jù)說明，中國輪胎業(yè)上半年的表現(xiàn)整體上還是不錯的。

此外，還有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，橡膠制品現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值同比下降13.09%，銷售收入同比下降4.32%；主要產(chǎn)品“O”型密封圈的產(chǎn)值同比下降38.4%，汽車減震制品同比下降41.66%。整個行業(yè)完成出口交貨值同比增加7.82%，出口率（值）25.51%，同比增長4.97個百分點。

“從這個數(shù)據(jù)可以看出，由于國內(nèi)經(jīng)濟形勢衰退，橡膠行業(yè)的企業(yè)正被動地向出口方向發(fā)展?！睂O佩祝分析道。

“九重煉獄”下的問題思考

孫佩祝分析認為，中國經(jīng)濟已走過了低成本時代，“中等收入陷阱”和“劉易斯拐點”已經(jīng)到來。中國橡膠零部件企業(yè)正在日益增長的人工成本和上下游企業(yè)“上擠下壓”的夾縫中求生存。

因此，他提示企業(yè)應(yīng)認真思考以下問題。

一是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，在產(chǎn)業(yè)鏈重新整合的過程中，企業(yè)應(yīng)如何定位？

二是在發(fā)展中的“陷阱”面前，企業(yè)要做出怎樣的選擇：利潤是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，要選擇低成本還是要高技術(shù)？

三是低碳減排指標下的生存危機：在環(huán)保型社會發(fā)展的要求下，減排以立法的形式出現(xiàn)。企業(yè)是購買指標還是投資達標？

四是企業(yè)的戰(zhàn)略定位：在產(chǎn)業(yè)、市場、資金融通、技術(shù)業(yè)、人力資源及國際化戰(zhàn)略方面，企業(yè)做何選擇？

五是企業(yè)的文化定位：在經(jīng)營、管理、體制等方面應(yīng)如何定位？

六是企業(yè)的哲學定位：立身、差別、資源、共贏、生存、危機及用人哲學方面，如何定位？

最后，在提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇方面，孫佩祝用“九重煉獄”來形容中國制造業(yè)企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的外部環(huán)境，以及優(yōu)劣勢和風險、機遇。