廣汽集團(tuán)高層大調(diào)整終于塵埃落定。

   6月3日，廣州汽車集團(tuán)股份有限公司第三屆董事會(huì)第20次會(huì)議召開。董事會(huì)同意免去袁仲榮常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)免去黃向東、吳松、劉偉、區(qū)永堅(jiān)及陳茂善副總經(jīng)理職務(wù)，聘任馮興亞擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，聘任付守杰、張青松擔(dān)任副總經(jīng)理，聘曾慶洪任執(zhí)行委員會(huì)主任，聘袁仲榮、付守杰、盧颯、馮興亞、張青松、李少、黃向東、王丹、吳松、蔣平、姚一鳴、劉偉、區(qū)永堅(jiān)、陳茂善、郁俊、李暉、王秋景任執(zhí)行委員會(huì)副主任。

   該事件被冠之以“中國汽車界迄今為止最密集的一次高層換防”——廣汽集團(tuán)旗下幾大合資公司高管大換防，震驚業(yè)界。其實(shí)細(xì)細(xì)察看，廣汽這次高層變動(dòng)，表面看似波濤洶涌，實(shí)際波瀾不驚。

   首先，廣汽此次調(diào)整，第一大變化是在廣汽下屬合資企業(yè)中，“50后”全面退居二線，“60后”全面掌舵合資公司，“60”或“70后”輔佐。

   實(shí)際上，2008年之后的廣汽，經(jīng)歷十年快速發(fā)展之后，在2008年-2013年近6年發(fā)展過程中，本身遇到不少阻力，這一次上位的“60后”（包括此前調(diào)整的胡蘇、吳保軍、陳淼等），基本上都是廣汽集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)骨干，廣汽集團(tuán)也寄予厚望，包括此次任命為廣汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理的馮興亞，一樣也是最具代表性的廣汽“60后”高管。在“年輕就是生產(chǎn)力”的今天，廣汽集團(tuán)寄予厚望于這批“60、70后”高管大刀闊斧的二次改革。

   其次，第二大變化是，集團(tuán)副總經(jīng)理全面讓位，不再兼任下屬合資企業(yè)一把手。如此一來，將大大加強(qiáng)廣汽集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。之前，原合資企業(yè)一把手（包括付守杰、馮興亞、姚一鳴、蔣平）均在集團(tuán)任以副總經(jīng)理高職，以至于集團(tuán)在管理上很難平衡。一方面自己擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理高位，一方面本身又兼任下屬合資公司的一把手，無論是集團(tuán)，還是下屬公司，在權(quán)益上很難權(quán)重。因此，調(diào)整之后，廣汽集團(tuán)的內(nèi)部架構(gòu)將全面改觀，不再制肘于集團(tuán)管理機(jī)制困境，這是此次調(diào)整的第二大利好。

   第三，此次調(diào)整，并非外界猜測的那么簡單，其實(shí)隱藏以廣汽集團(tuán)董事長張房有為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子不少智慧。仔細(xì)分析便知：廣汽集團(tuán)最核心的兩大合資企業(yè)（廣本和廣豐），表面上也做了調(diào)整，實(shí)際上古井無波，心如止水。

   這兩大最核心企業(yè)均是讓原二把手接棒，原三把手接任二把手，全面保障了最核心兩大企業(yè)的穩(wěn)定性。然而，遠(yuǎn)在長沙的廣菲和廣三的調(diào)整，實(shí)際上是之前以付守杰和蔣平為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子完成歷史使命，換之以全新年輕干部，一方面可充分調(diào)動(dòng)廣汽集團(tuán)年輕干部積極性；另一方面也可以在內(nèi)部以此為“試驗(yàn)田”，保證該集團(tuán)內(nèi)部下屬合資公司有一定的競爭性和活力。