轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，核心的推手是科研，沒有科研就沒有可持續(xù)發(fā)展的能力和動力。而眾研網(wǎng)的核心，就是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。

產(chǎn)學(xué)研三方不管是從體制機(jī)制還是從市場化程度上，都不一樣。但是剛性需求存在，企業(yè)天天喊沒有技術(shù)，有錢找不到項(xiàng)目，有項(xiàng)目找不到錢，怎么解決問題？眾研網(wǎng)就是推出第三方專業(yè)平臺幫助大家搭建供需關(guān)系的解決方案，包括136所大學(xué)，60多個科研機(jī)構(gòu)，以及400多家研發(fā)機(jī)構(gòu)，2000多名專家可為大家提供服務(wù)。

如果沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，想搞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新其實(shí)并不容易，原因是什么？有侵權(quán)行為。另外人才眾籌也非常重要。

對于互聯(lián)網(wǎng)+和電商，大家往往非常興奮、激動，好像企業(yè)都要觸電、上網(wǎng)?，F(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)提出以需求為導(dǎo)向，客戶需求導(dǎo)向，工業(yè)4.0也是以客戶需求為導(dǎo)向，拿出解決方案。如何和化工橡膠更好結(jié)合在一起？我們提出了產(chǎn)業(yè)鏈整體電子商務(wù)的解決方案。

比如原材料的價格波動非常劇烈，買多少？庫存積壓多少？價格以及質(zhì)量怎么控制？消費(fèi)品如果不合格可以退掉，這種原材料怎么把握？我們的電子商務(wù)就是要解決這種問題。我們積累了大數(shù)據(jù)，做出信息決策，告訴大家應(yīng)該什么時候買、什么時候賣，我們的交易服務(wù)有競買有競賣，這些都是我們?yōu)榇蠹姨峁┑娜轿唤鉀Q方案。

我們這里有現(xiàn)貨、庫存管理、物流管理，交易模式有掛牌、競價、合約交易，平臺服務(wù)還有VMI零庫存服務(wù)體系，這些都是綜合全產(chǎn)業(yè)鏈或者是供應(yīng)鏈體系的一站式服務(wù)。也許制造端之前的業(yè)務(wù)交給我們來做更合適。你買橡膠是10萬、20萬噸，我們一買就是100萬噸，顯然，我們的管理成本更低、效率更高。

VMI傳播體系可用在一些集中的生產(chǎn)區(qū)域，比如東營的輪胎加工基地，我們可以提供專業(yè)的集約化服務(wù)。為什么不可以把倉庫服務(wù)放到工廠門口呢？這樣，不用每一家都有自己的倉庫，每一家都有安全庫存，每家都不用占用資金、管理人員和成本。

我們打造一站式的服務(wù)體系，形成數(shù)據(jù)中心，精準(zhǔn)地給大家提供品牌的提升和服務(wù)。輪胎存在著品牌繁多、產(chǎn)量過剩、庫存積壓的問題，我們擁有大數(shù)據(jù)，讓工廠不盲目生產(chǎn)，零售端變成服務(wù)，不讓廢舊輪胎變成黑色污染，從而形成有價值的輪胎生命周期全體系服務(wù)。

再就是在線會展。我們通過線上的會展把大家吸引過來，進(jìn)行交易、交流、信息發(fā)布；對于有一些適合線下的，我們組織人和人見面、交流。為什么不可以進(jìn)行精準(zhǔn)的配比呢？比如我們幫你推出產(chǎn)品發(fā)布會，更專業(yè)地給你發(fā)布信息，幫你整合資源，我們可以把全球的買家、賣家都幫你整合起來，通過展示、展覽、咨詢、活動……我們希望提供的增值服務(wù)可以越來越貼近用戶，越來越有個性化，能滿足每個人的需求。

所以，舉辦這個橡博會，就是為大家提供交易的平臺、展示的平臺、信息發(fā)布的平臺。

（標(biāo)題為編者所加，有修改和刪節(jié)）