柳傳志，著名企業(yè)家，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年缷任，現(xiàn)任聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席。

近日，66歲的柳傳志出席活動時，面對公眾仔細(xì)“復(fù)盤”，檢討其創(chuàng)業(yè)、決策生涯之種種。

創(chuàng)業(yè)：小草與大樹

柳傳志認(rèn)為，如果要創(chuàng)業(yè)，就要想清楚是做小草還是大樹。“我自己就是不管不顧，堅決要當(dāng)大樹。”他說。

何為“小草”？

柳傳志認(rèn)為，“小草”在現(xiàn)實生活中，把更多精力和時間投入到家庭建設(shè)中，讓家庭和生活過得更舒服，不做更高追求。

事業(yè)做得很大，但是如果將家人放手，將事情轉(zhuǎn)給別人去做，自己只專心打高爾夫球消遣余生，柳傳志說，那也算“草”。

何為“大樹”？

他強調(diào)，世界就是靠大樹在向前拉動，如果沒有鄧小平這棵大樹拉動整個中國的改革開放，哪里會有今天。

“所以，無論是創(chuàng)業(yè)還是做別的，大樹就是事業(yè)做大之后，不止是為自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。大樹再難，總會有人前仆后繼，比如我自己就是不管不顧，堅決要當(dāng)大樹?！彼f。

做大樹，一要基因，二要機遇

何為基因？柳傳志表示，他的父親影響了他。其父劉谷書曾先后在中國人民銀行、黑龍江省銀行、中僑委、中國國際貿(mào)易促進會等擔(dān)任要職。1984年退休后，去香港創(chuàng)辦中國專利代理公司，之后又創(chuàng)辦了柳沈?qū)＠聞?wù)所。

機遇對柳傳志同樣重要。他在大學(xué)時遭遇“文化大革命”，當(dāng)年其已對此理解透徹?！拔母铩边^后，百業(yè)待興，國家鼓勵創(chuàng)業(yè)，于是他順勢而為，以20萬元起家創(chuàng)辦聯(lián)想，雖歷盡艱辛，但如今已發(fā)展成為國際知名的大集團公司。

復(fù)盤

事實上，最近柳傳志一直在反復(fù)復(fù)盤，檢討其在不同階段作出的不同決定。

比如辭任聯(lián)想集團董事長后再復(fù)出、出售聯(lián)想手機后再回購、放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又重啟移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等。

柳傳志說，做出這些決策，有的是迫不得已，有的則是戰(zhàn)略決策失誤。

“但是重新做出這些決定，我們集團內(nèi)部還是進行了深思熟慮的分析和研究。我們對于可能出現(xiàn)的各種問題和結(jié)果，甚至包括我的身體如果支持不住等情況，均做好了準(zhǔn)備?！彼麖娬{(diào)。

復(fù)出后的柳傳志成績斐然。對此，他表示，如果自己不出山，聯(lián)想業(yè)務(wù)可能會繼續(xù)大幅下滑。自己出山，解決了董事會和楊元慶等管理團隊之間的磨合問題，打消了國際董事對中國團隊的疑慮。

他還透露，目前，在管理層之外，聯(lián)想已新建一個80多人的管理團隊，來解決管理團隊的執(zhí)行力問題、保障中外員工的溝通。

對于回購手機、重塑移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，柳傳志表示，當(dāng)年他和楊元慶均看好移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但原CEO阿梅里奧堅持要賣掉虧損的手機業(yè)務(wù)。而在復(fù)出之后，他決心繼續(xù)加大在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的投入。

柳傳志強調(diào)，在高科技行業(yè)，必須明確地看到未來發(fā)展趨勢，否則可能不是溫水煮青蛙地死去，而是猝死。