我們也意識到未來中國的社會經(jīng)濟體制，將具有某種新加坡化的前景。因此我們深信民營企業(yè)要快速發(fā)展一定要走混合經(jīng)濟的道路。所以萬通將繼續(xù)積極推進與國有企業(yè)的合作，同時也要積極擴大與外國資本的合作，提高公司的市場競爭力。

當然我們也清楚與國有企業(yè)和外國資本合作的最終體現(xiàn)是公司資本結(jié)構(gòu)的合理化、市場的專業(yè)化競爭能力的大幅提升，以及公司績效的明顯改善。

過去大陸香港模式的房地產(chǎn)開發(fā)商，資本結(jié)構(gòu)單一，社會化程度低，公司負債率高，結(jié)構(gòu)也不合理，風險大，反周期能力差。萬通引進泰達之后，這種狀況已有很大改善。下一步將引進國外戰(zhàn)略投資者，盡快形成公司以權(quán)益融資為主，項目以債務融資為主的合理結(jié)構(gòu)，為最終上市奠定良好的資本結(jié)構(gòu)、公司治理以及業(yè)績支撐的基礎(chǔ)。我們的目標是：住宅、商用、定制三大事業(yè)部協(xié)調(diào)增長;規(guī)模與利潤同步增長;專業(yè)化競爭能力日益增強，持續(xù)領(lǐng)先。

特種部隊化并不神秘

近一時期，我們還提出公司要以組織變革推動以“美國模式”為導向的新戰(zhàn)略的實施，而組織變革的重點是公司“特種部隊”化。這一點也為許多人所不理解，也有人對我們變革的認識以“傻”度之。

其實，我們對組織變革的認識是基于全球化條件下組織變革正朝兩個方面變化的基本事實（即正規(guī)與合法的契約型組織特種部隊化，而民間的非契約型組織基地化）做出的合理判斷。

所謂特種部隊化并不神秘，無非是小前臺、大后臺;小行動、大系統(tǒng);少人員、多技術(shù)。歷史表明，企業(yè)競爭的最終決戰(zhàn)的戰(zhàn)場是人與人的較量，也是系統(tǒng)與系統(tǒng)、鏈條與鏈條的較量。因此，公司由單純理財?shù)嚼碡斉c理人并重，以及由點的強化與完善改變?yōu)橄到y(tǒng)（鏈條）的整合與優(yōu)化，特別是后臺支持系統(tǒng)的整合與優(yōu)化將成為今后幾年萬通組織變革的重點。

公司長期不斷尋求和堅持正確的價值觀，積極學先進、認真反省、真誠感恩、努力承擔企業(yè)公民責任。最近十年我們光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬元人民幣，有人也認為這是傻，是亂花錢。但他們不知，我們敢于犯“傻”完全是基于我們對企業(yè)與市場和企業(yè)與社會的關(guān)系的重新認識 

企業(yè)間競爭必然會由產(chǎn)品功能的競爭演進為服務的競爭，而最終決定勝負的是附著于產(chǎn)品和服務的價值觀的競爭，只有真正進入客戶的內(nèi)心世界才能永遠屹立于不敗之地。創(chuàng)造一個關(guān)愛社會、具有人性良知的良好企業(yè)文化，是贏得社會和客戶信賴的最好方法。

另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人與人之間，人與社會之間，人與環(huán)境之間的相互依賴程度大大增強，企業(yè)不再能夠孤立地追求利潤或為一個純粹的掙錢機器。如今，企業(yè)公民的角色要求企業(yè)更多、更好地承擔參與社區(qū)發(fā)展，維護生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛弱勢人群之類的社會責任。說到底，這也是人類文明進步的一個重要標志。 

人類歷史由傻子創(chuàng)造

人類歷史從來都是由傻子創(chuàng)造，而由聰明人來解說的?，F(xiàn)實生活，特別是市場競爭中也是一樣。 

比如一個機會，十個聰明人最先看到，于是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因為聰明人和他的追隨者都不愿加入進來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

（作者為萬通控股董事長）