鋪攤子式的多元化有時(shí)是個(gè)陷阱。企業(yè)應(yīng)該集中資源、力量，在一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行突破

在國際大背景下，鋪攤子式的多元化是不行的。把全球幾百家大企業(yè)幾十年來的利潤(rùn)平均線畫出來，如果把多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)為一類的話，它們的利潤(rùn)平均線是處在最下方的。誰處在它們的上方呢？是專業(yè)化的企業(yè)。但處在最上方的，還是相對(duì)多元化的企業(yè)。

紅豆集團(tuán)一開始走了一條多元化的道路，后來發(fā)現(xiàn)這條道路是個(gè)陷阱。最初，紅豆除了主營(yíng)的紡織服裝行當(dāng)，還有七八個(gè)行當(dāng)。最近這幾年相對(duì)壓縮，把車輛、電池等幾個(gè)行當(dāng)關(guān)了以后，所有的資源集中在現(xiàn)在的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，也就是紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)這四個(gè)板塊，才發(fā)展得好一些。

什么叫產(chǎn)業(yè)公司高度專業(yè)化呢？拿做輪胎來說，紅豆進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不是什么輪胎都做，不做轎車輪胎、輕卡輪胎，也不做大卡車輪胎，紅豆只做一種輪胎，就是跑長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)妮d重型卡車輪胎。因?yàn)樽⒅卦谝粋€(gè)點(diǎn)上，所以獲得了比較好的突破。

中國的民營(yíng)企業(yè)要超越世界500強(qiáng)，而且是全面超越，目前可能性不大。但是我們可以做的，是集中所有的資源、力量，在一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行突破。在輪胎這個(gè)行業(yè)，紅豆就是集中所有的資源要素，只做一種輪胎，在小行業(yè)里面做口碑。很多長(zhǎng)途運(yùn)輸司機(jī)點(diǎn)名要紅豆“千里馬”品牌的輪胎。

（作者林麗鵬是人民日?qǐng)?bào)記者）