幾乎無一例外，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國市場都失敗了。而與此同時，中國的三大同類公司阿里巴巴、百度和騰訊則有所受益。這三大公司的總市值達到約1500億美元。

許多人將美國公司失敗的原因歸于政府的監(jiān)管和袒護，盡管這一點是其失敗的原因之一，但更主要的是他們的自身原因。

首先，行為過于“短視”。中國是一個龐大的市場，要求更多的耐心。美國公司常常根據(jù)盈利狀況對全球市場進行選擇，往往在經(jīng)濟低迷時便撤出地區(qū)市場。但是這一行為往往被證明是以小失大。他們從短期上講是節(jié)省了部分錢，但卻將市場份額送給了競爭對手。例如，AOL兩次進入和退出中國市場，每次退出都是自己的賬務窘?jīng)r所致，而當時的中國市場正處于急速發(fā)展時期。

其次，本地化團隊未獲授權(quán)。由于激烈的競爭，中國是一個艱難而巨大的市場。為了在中國擁有機會，美國公司必須授權(quán)本地團隊，讓他們應答、自我管理、本地化和應對競爭。但是，由于一些不快的事情或?qū)﹃愐?guī)的擔心，美國公司總部不僅拒絕給予所述的自我管理權(quán)，還加上了另外的監(jiān)管。例如，谷歌運作時，對政策、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)中心配給、用戶界面，甚至涂鴉，都必須經(jīng)過總部批準，更不用說每個員工的聘請了。

還有就是全球進程緩慢。中國市場特殊，需要特殊對待。但美國公司非?？粗鼐S持全球性的統(tǒng)一平臺。這樣的決策將維持全球平臺的完整，但可能會放棄本地市場份額。例如，eBay收購了市場本地市場“領頭羊”易趣（Eachnet），隨后扼殺了該平臺，而以主機在美國的eBay平臺取而代之，這成了一個災難。再如，eBay依靠銷售商人的信譽，而在中國這樣做是不夠的，而支付寶提供了第三方擔保服務，從而贏得了競爭。

最后是不可忽視的文化差異。美國公司喜歡雇傭有著多年工作經(jīng)驗的“常春藤聯(lián)盟”學校的MBA，或者斯坦福大學的博士，他們講著純正的英語和美語，但是，這些“海歸”在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的激烈競爭中卻不一定“hold住”。例如，雅虎中國曾有一位總經(jīng)理被認為在雅虎內(nèi)部不善于與人共事，離開后創(chuàng)辦的一家公司，6年時間價值就超過30億美元。

那么，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國還有機會嗎？不容易，但有可能。盡管中國公司在消費者/移動軟件空間做得很好，但憑借大數(shù)據(jù)、云計算和企業(yè)軟件，美國公司仍然具有優(yōu)勢，至少現(xiàn)在是。