近年來，通過全球化的配套件采購體系，以及國際化管理理念和市場出口形勢的帶動，中國工程機械從多個方面取得了很大的進(jìn)步。國內(nèi)工程機械企業(yè)紛紛結(jié)合自身特點推出適合自身發(fā)展的國際化戰(zhàn)略，從出口、海外建廠、中外合營、并購等多渠道、多方式進(jìn)軍國際市場。

2012年，徐工集團(tuán)成功收購全球著名的混凝土成套設(shè)備企業(yè)——德國施維英集團(tuán)。在引進(jìn)了海外資源的同時，也成功邁入混凝土機械行業(yè)。此外，其還在德國設(shè)立科研機構(gòu)，加強自身的科研創(chuàng)新能力。在出口領(lǐng)域，徐工成功簽訂中國工程機械出口的第一大單：出口委內(nèi)瑞拉的7.4億美元產(chǎn)品項目。

徐工集團(tuán)的國際化步伐最初是產(chǎn)品“走出去”和人“走出去”，近年來制造基地也走了出去。它現(xiàn)在大手筆收購國外大公司，一步步提升國際化水平。

2008年，中聯(lián)重科收購了意大利混凝土機械公司CIFA。四年之后，中聯(lián)重科順利度過了海外并購之后最艱難的文化融合期與業(yè)務(wù)整合期，不但贏得了 CIFA 頂尖的技術(shù)與工藝，也贏得了遍布全球的海外市場。

中聯(lián)重科的世界級企業(yè)目標(biāo)非常明確，就是在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額過千億元，進(jìn)入全球同行業(yè)前5位，而且，50%以上的產(chǎn)品和銷售均來自中國以外市場。

2012年1月三一重工成功收購德國普茨邁斯特公司。目前，三一與“大象”在營銷、研發(fā)、商務(wù)等方面的資源整合已大部分完成，整合效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，銷量逆市而上。除了混凝土產(chǎn)品熱銷外，三一的挖掘機等產(chǎn)品也在國際市場持續(xù)熱銷，如旋挖鉆、履帶吊等產(chǎn)品相繼落戶越南、澳洲等國家和地區(qū)。海外新興市場前景廣闊。

三一重工在南非、東南亞都在積極建廠，設(shè)置新的產(chǎn)品生產(chǎn)線，增強海外市場的適應(yīng)能力。目前，其海外布局已遍布四大洲，并在印度、美國、德國和巴西擁有研發(fā)和制造基地。

該公司的國際化戰(zhàn)略途徑是：首先讓產(chǎn)品“走出去”，提高品牌和在國際市場上的快速反應(yīng)能力；其次是企業(yè)“走出去”，在海外進(jìn)行投資設(shè)廠；第三是資本“走出去”，通過國際化的資本運作，去整合國際范圍的人才、資本、市場等資源。

山推工程機械股份有限公司也意識到了國際化的重要性。根據(jù)國際行業(yè)權(quán)威咨詢機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)，從全球推土機銷量上講，山推的推土機銷量已與卡特彼勒和小松的銷量之和相當(dāng)。據(jù)了解，下一步其將重點完善海外市場布局，提高產(chǎn)品附加值，鞏固和擴大在海外業(yè)已形成的市場份額優(yōu)勢。

并購波蘭工程機械企業(yè)HSW公司，加上此前布局印度，柳工的“第二本土市場”已經(jīng)走好兩步。據(jù)推測，到2020年，該集團(tuán)有望在全球處于一個高級國際化的地位。首先，產(chǎn)品的技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平；其次，全球的主要市場應(yīng)該都能夠覆蓋到；再次，產(chǎn)品銷量70%在中國，30%在海外。

據(jù)透露，為加快開拓國際市場步伐，樹立國際品牌，促進(jìn)產(chǎn)品的海外銷售，柳工計劃在“十二五”規(guī)劃期間在全球打造4個“第二本土市場”，開拓22個核心國家并成立9個子公司。

玉柴重工也在進(jìn)一步加大海外市場的建設(shè)力度。在發(fā)動機板塊，2009年7月，其將海外市場部從銷售公司獨立出來，成立海外營銷部，并進(jìn)一步調(diào)整海外辦事處機構(gòu)。目前玉柴共設(shè)有13個海外辦事處，擁有30多家海外經(jīng)銷商，在50多個國家具有配件供應(yīng)保障及售后服務(wù)支持體系，在60多個國家注冊了玉柴商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個國家和地區(qū)。

在工程機械板塊，玉柴在歐洲和美洲正式成立了兩家海外公司，首次在海外市場建立起了屬于自己的“橋頭堡”。