目前的中國，處于各行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩、制造業(yè)萎縮的“寒冬”時(shí)期。

在這個(gè)時(shí)期，不少效率低下、產(chǎn)能落后的企業(yè)會被淘汰出局，無法挺過這個(gè)冬天；而生存下來的公司，則會更多地把提高自身生產(chǎn)效率作為首要考慮的目標(biāo)。

在企業(yè)提高自身生產(chǎn)效率的過程中，勞動力、資源與客戶需求，是考驗(yàn)企業(yè)自我調(diào)整能力、推動工業(yè)升級的最重要三個(gè)方面。

勞動力

中國在2011-2012年間首次出現(xiàn)勞動力總量的下降，并以此為拐點(diǎn)，持續(xù)下降。更令人擔(dān)憂的是，由于國家政策的原因，這一趨勢很可能不可逆轉(zhuǎn)，且逐漸加劇，也就是我們常說的人口紅利消失。

與之相對應(yīng)的是，藍(lán)領(lǐng)工人的平均工資在不斷上漲，而隨著越來越多80后、90后的勞動者涌入勞動力市場，他們越來越不愿意從事重復(fù)、單調(diào)、高危的工作。這些都會在很大程度上考驗(yàn)企業(yè)對于勞動力的管理能力。自動化成為企業(yè)一個(gè)顯而易見的選擇。

資源

在勞動力逐年銳減的同時(shí)，各企業(yè)還面臨著資源與環(huán)境帶來的更高要求。如何提升資源利用效率、達(dá)到更高的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)？這也要求企業(yè)對生產(chǎn)過程進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。

客戶需求

另一個(gè)重大變化來源于客戶對于產(chǎn)品需求的變化。以往，一個(gè)型號的產(chǎn)品可以生產(chǎn)5-10年，但現(xiàn)在這樣的情況越來越少見。

產(chǎn)品的需求正走向多樣化、細(xì)分化，工廠的生產(chǎn)也逐漸從大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，走向小批量、多品類。