從華潤到中糧再到現(xiàn)在的中化集團(tuán)，寧高寧一定會重新梳理企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

來到中化集團(tuán)兩年多之后，“科學(xué)至上”成為了這家全球500強(qiáng)第98名、5萬多名員工大型企業(yè)的發(fā)展理念。

10月15日，中國企業(yè)家俱樂部第41次理事互訪走進(jìn)中化集團(tuán)。。

寧高寧來到中化集團(tuán)兩年多之后，“科學(xué)至上”成為了這家全球500強(qiáng)第98名、5萬多名員工大型企業(yè)的發(fā)展理念。

在泉州的理事互訪中化站上，寧高寧在理事們面前回憶了親筆完成“科學(xué)至上”萬字長文的過程——因為波折而更有特別的意境。

今年年初，寧高寧來到中化已有一段時間，中化團(tuán)隊的基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)的方向和大家心所向往已經(jīng)有了一些共識。

他著手寫一篇文章，完成大半的時候，文件找不到了，幾乎前功盡棄。

于是一個頗有浪漫主義的場景出現(xiàn)了：

2018年3月17日，寧高寧在北京國貿(mào)三期一家剛剛開張的咖啡館里重新開始了寫作。

一整天，位于東三環(huán)CBD的咖啡館里并沒有其他顧客，寧高寧面前的屏幕一直亮著。

到了晚上八點，夜幕降臨，一份萬字的文檔已寫就，名稱是《科學(xué)至上——In Science We Trust，關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報告》。這時正是華燈初上，難得一見的春雪落在北京的街道上。

在分享中，寧高寧還強(qiáng)調(diào)，不能單從賺不賺錢的角度觀察企業(yè)：“一個企業(yè)賺了1000億是不是就好？要對這個企業(yè)的行業(yè)、戰(zhàn)略、發(fā)展、可持續(xù)性有所了解，看這個企業(yè)對社會的作用、有沒有科技含量”。

在這個變革持續(xù)發(fā)生的時代，寧高寧希望將來能為中化集團(tuán)留下這些：一家AAA級企業(yè)，有核心技術(shù)、核心競爭力，成為一家有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的企業(yè)。用他曾經(jīng)的話說：“企業(yè)家給公司留下的這兩點最重要：一是文化；二是戰(zhàn)略、布局、團(tuán)隊、管理系統(tǒng)?！?

在和理事的交流中，免不了討論到國企如何擁抱市場，做大做強(qiáng)的問題。

“中化的市場化程度在80%以上?！痹趯幐邔幯壑?，中化的市場化程度會高過收購的很多外國企業(yè)。

他說：“所以中國人的創(chuàng)造力還沒有真正發(fā)揮出來，中國國企的創(chuàng)造力還會繼續(xù)往前走。”

關(guān)于國企改革這個命題，寧高寧講：“國企目前要改革到什么程度，第一是要搞清楚國企的戰(zhàn)略作用是什么，不能什么都要。再從企業(yè)內(nèi)部來看，股東真正應(yīng)該管的人，就是Chairman（董事長）和CEO?！?

寧高寧堅信一切的創(chuàng)新都是人來推動的，面對變革，少不了調(diào)整對人的激勵和管理。

寧高寧認(rèn)為，除了物質(zhì)的激勵，還要讓員工有獲得“擁有感”，這個擁有可能是擁有一個重要的角色，這樣的激勵也能讓國有企業(yè)的員工獲得滿足。

“很多時候，管理就是人心換人心。讓每個人覺得自己被公平對待，他就沒有怨氣，從職務(wù)到獎勵，公司讓員工沒有怨言，這是最重要的?！?

（本文有刪減）