2月10日，揚(yáng)子石化橡膠廠舉行專業(yè)重組人員和業(yè)務(wù)交接儀式。

橡膠廠原銷售、采購、財務(wù)、電儀運(yùn)維、分析化驗(yàn)、門衛(wèi)管理等，全部劃入揚(yáng)子石化公司相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)中心。

同時，按照“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，員工崗位所從事的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)整劃轉(zhuǎn)至相關(guān)單位、部門。

此前，《揚(yáng)子石化公司吸收合并南京揚(yáng)子石化橡膠有限公司的重組方案》獲得通過。

上述舉措，是《重組方案》的要求，也是吸收合并相關(guān)工作的安排。

揚(yáng)子石化公司財務(wù)資產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部、物采中心、電儀中心、質(zhì)檢中心等屬地管理接收單位，以及橡膠廠負(fù)責(zé)人，分別做了表態(tài)發(fā)言。

據(jù)了解，揚(yáng)子石化橡膠廠的前身揚(yáng)金橡膠，成立于2005年7月。

2006年，其與金浦組建合資公司；2011年，擴(kuò)建順丁裝置；2016年，完成股權(quán)收購，成為揚(yáng)子石化公司下屬全資子公司。

2021年，根據(jù)集團(tuán)公司對下屬企業(yè)獨(dú)立法人數(shù)量壓減要求，對揚(yáng)子橡膠實(shí)施“去法人化”改革，設(shè)立橡膠廠。

同時，消除管理體系和業(yè)務(wù)流程管理障礙，直接管理運(yùn)營橡膠業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)橡膠業(yè)務(wù)一體化整合管理。

據(jù)介紹，揚(yáng)子石化橡膠廠高度重視重組工作。

他們成立了吸收合并工作領(lǐng)導(dǎo)小組，超前謀劃、主動協(xié)調(diào)，研究解決實(shí)際困難和問題。

其制定了《吸收合并工作穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》、《職工分流安置方案》、《信訪維穩(wěn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等，妥善做好員工的分流安置工作，為完成移交總體目標(biāo)提供了保障。