巴陵石化合成橡膠事業(yè)部圍繞效益中心，以產品鏈價值增值管理為主線，抓住市場機遇，落實從嚴管理，強化持續(xù)改進，做大生產總量，調整產品結構，大力開發(fā)新牌號、新產品，改進產品質量，深挖內部潛力，上半年各項經濟技術指標明顯提升，連月保持盈利。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運行。該事業(yè)部在堅持每天對裝置例行巡檢的基礎上，定期開展“標準化”專業(yè)檢查，每月底精心做好裝置周期消缺小修及隱患排查整改等工作。

上半年，由設備原因導致的非計劃停車時間同比降低13%，非計劃停車次數(shù)同比降低16%。他們強化各職能部門及生產單元責任，全面落實提質持續(xù)改進措施，開展“標準化”操作，推行質量“戶籍式”管理，搭建問題解決平臺，各產品內在質量明顯提升，其中，自銷產品內控合格率同比提升10%-30%。

該事業(yè)部密切“對焦”市場需求和產品價格，每周一召開“產銷優(yōu)化協(xié)調周例會”，決策快速調整生產結構，確保贏利產品多產多銷。根據(jù)市場分析，某牌號熱塑橡膠產品盈利能力強于其它牌號產品。對此，當原料緊張或其它因素制約裝置生產時，該事業(yè)部都全力保證某牌號熱塑橡膠產品滿負荷生產。

上半年，該產品累計生產6100噸，同比增產1700多噸。他們處理好國際、國內兩個市場關系，堅持“訂單式”營銷，穩(wěn)定關鍵客戶，拓展直銷客戶，做精做優(yōu)特色產品，推動市場細分，擴大出口，各產品均實現(xiàn)滿產滿銷。

該事業(yè)部充分發(fā)揮橡膠產品鏈價值增值管理引導作用，“生產過程增值”和“市場增值”并行。通過全程深入分析產品鏈，總結出可增值、能增值、易增值的若干項目，找到具體增值點，確立詳細指標項目和增值目標，以具體可行措施或持改項目作支撐，促進節(jié)能降耗等價值增值。