在石油化工生產中經常用到的催化劑、助劑及溶劑“三劑”的采購成本，一直居高不下，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部、物裝部以及公司持續(xù)改進辦公室等部門“聯(lián)合會診”，對使用環(huán)節(jié)、生產消耗、采購環(huán)節(jié)等進行全流程梳理、分析、診斷，制定應對措施，改原來的單一采購模式為生產技術人員全程參與，從而使采購成本大幅下降，僅合成橡膠事業(yè)部“三劑”成本一個季度就下降47.6%。

這是該公司日前展示的“產品價值鏈增值目標管理”取得實效的個案之一。

在巴陵石化，從煉油事業(yè)部開始，各直屬單位之間常?；樵瞎彤a品銷售關系，一條生產鏈條上往往連接著5至6個單位和部門。以往，各直屬單位各自為政、各自為戰(zhàn)，有形和無形的管理“圍墻”存在，影響公司整體協(xié)同優(yōu)化創(chuàng)效。為此，該公司打破各直屬單位作為獨立主體承擔責任的模式，開展煉油、橡膠、樹脂、己內酰胺、煤化工5個產品鏈價值增值管理，將整體業(yè)務劃分為增值業(yè)務和非增值業(yè)務，明確事業(yè)部為產品鏈利潤驅動中心，按要求建立產品鏈價值增值目標管理實施小組，公司牽頭推進整體增值目標管理，相關單位或部門協(xié)同參與。

今年初，巴陵石化煉油事業(yè)部以過程增值、市場增值及其他增值為支撐，梳理形成煉油、苯乙烯及MTBE（甲基叔丁基醚）全產品鏈增值體系，編制《產品價值鏈增值手冊》，不僅明確全年增值目標，而且增值管理方案清晰界定了產品鏈環(huán)節(jié)中各部門的工作職責；在產品鏈分解中將年度增值目標進一步細化，形成以結構增值、動力增值、輔料增值為細胞的過程增值打開及以銷量增值和營銷增值為細胞的市場增值打開。其煉油事業(yè)部全產品鏈累計增值十分顯著。

由于產品鏈增值目標管理逐漸打破了“人為形成”的制約生產規(guī)律的障礙和梗阻，該公司生產經營鏈條上的各項潛力得到了持續(xù)釋放，今年前7個月，5條生產鏈條增值創(chuàng)效達5.1億元，助推了整體減虧。