在石油化工生產(chǎn)中經(jīng)常用到的催化劑、助劑及溶劑“三劑”的采購(gòu)成本，一直居高不下，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部、物裝部以及公司持續(xù)改進(jìn)辦公室等部門(mén)“聯(lián)合會(huì)診”，對(duì)使用環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗、采購(gòu)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全流程梳理、分析、診斷，制定應(yīng)對(duì)措施，改原來(lái)的單一采購(gòu)模式為生產(chǎn)技術(shù)人員全程參與，從而使采購(gòu)成本大幅下降，僅合成橡膠事業(yè)部“三劑”成本一個(gè)季度就下降47.6%。

這是該公司日前展示的“產(chǎn)品價(jià)值鏈增值目標(biāo)管理”取得實(shí)效的個(gè)案之一。

在巴陵石化，從煉油事業(yè)部開(kāi)始，各直屬單位之間常?；樵瞎?yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)系，一條生產(chǎn)鏈條上往往連接著5至6個(gè)單位和部門(mén)。以往，各直屬單位各自為政、各自為戰(zhàn)，有形和無(wú)形的管理“圍墻”存在，影響公司整體協(xié)同優(yōu)化創(chuàng)效。為此，該公司打破各直屬單位作為獨(dú)立主體承擔(dān)責(zé)任的模式，開(kāi)展煉油、橡膠、樹(shù)脂、己內(nèi)酰胺、煤化工5個(gè)產(chǎn)品鏈價(jià)值增值管理，將整體業(yè)務(wù)劃分為增值業(yè)務(wù)和非增值業(yè)務(wù)，明確事業(yè)部為產(chǎn)品鏈利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)中心，按要求建立產(chǎn)品鏈價(jià)值增值目標(biāo)管理實(shí)施小組，公司牽頭推進(jìn)整體增值目標(biāo)管理，相關(guān)單位或部門(mén)協(xié)同參與。

今年初，巴陵石化煉油事業(yè)部以過(guò)程增值、市場(chǎng)增值及其他增值為支撐，梳理形成煉油、苯乙烯及MTBE（甲基叔丁基醚）全產(chǎn)品鏈增值體系，編制《產(chǎn)品價(jià)值鏈增值手冊(cè)》，不僅明確全年增值目標(biāo)，而且增值管理方案清晰界定了產(chǎn)品鏈環(huán)節(jié)中各部門(mén)的工作職責(zé)；在產(chǎn)品鏈分解中將年度增值目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，形成以結(jié)構(gòu)增值、動(dòng)力增值、輔料增值為細(xì)胞的過(guò)程增值打開(kāi)及以銷(xiāo)量增值和營(yíng)銷(xiāo)增值為細(xì)胞的市場(chǎng)增值打開(kāi)。其煉油事業(yè)部全產(chǎn)品鏈累計(jì)增值十分顯著。

由于產(chǎn)品鏈增值目標(biāo)管理逐漸打破了“人為形成”的制約生產(chǎn)規(guī)律的障礙和梗阻，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上的各項(xiàng)潛力得到了持續(xù)釋放，今年前7個(gè)月，5條生產(chǎn)鏈條增值創(chuàng)效達(dá)5.1億元，助推了整體減虧。