途虎養(yǎng)車商業(yè)模式遭模仿
今年以來,途虎養(yǎng)車異軍突起,成為汽車后市場電商平臺的佼佼者。其獨(dú)特的商業(yè)模式,引起了一些國際競爭對手的關(guān)注和模仿。
前不久,一篇名為《印度版“途虎”SparesHub獲天使輪融資》的文章,將一家印度公司形容為印度版“途虎”。這家來自印度的SparesHub公司,以相似的商業(yè)模式獲得了天使輪融資。
為了使商業(yè)模式更適合中國市場需求,不久前,途虎養(yǎng)車借助5000萬美元C+輪融資完成的東風(fēng),宣布推出四大升級戰(zhàn)略。
這四大戰(zhàn)略包括:品類升級——從輪胎到全品類養(yǎng)車;服務(wù)升級——服務(wù)流程優(yōu)化,提升服務(wù)質(zhì)量;模式升級——從B2C到B2C+B2B;平臺升級——從養(yǎng)車服務(wù)到智能車品研發(fā),自主研發(fā)鐳射眼智能后視鏡X1。
此次戰(zhàn)略升級計(jì)劃宣布之后,在途虎官網(wǎng)上可以看出明顯的變化趨勢。其不再單一強(qiáng)調(diào)輪胎產(chǎn)品,而對電瓶、車品、保養(yǎng)、輪轂等品類的宣傳比重加大,促銷力度也有所加強(qiáng)。
途虎商業(yè)模式的優(yōu)化升級,受到業(yè)內(nèi)的密切關(guān)注。之前,業(yè)內(nèi)就流傳有途虎將成為中國版Autozone的說法。
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