盡管一段時間以來中國工程機械企業(yè)的國際化布局加快，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象，但有很多問題也隨之暴露出來。

首先，從國內(nèi)產(chǎn)品的可靠性角度來看，與國外市場的要求仍有一定距離，在產(chǎn)品質(zhì)量和適用工況上都存有一定問題。據(jù)介紹，中國的工程機械產(chǎn)品在技術(shù)研發(fā)上仍然存在一定的滯后性，往往采用“價格戰(zhàn)”或低成本來打開市場，對高端市場缺乏一定的競爭力。與國外成熟的品牌企業(yè)相比，國內(nèi)同類企業(yè)仍然在產(chǎn)品研發(fā)、品牌等方面存有差距。

其次，中國工程機械企業(yè)的整體競爭力不高，還不能適應(yīng)國際競爭，在人才、資金、公路和市場反應(yīng)效率上與國外企業(yè)相比仍有不足。

國內(nèi)相關(guān)企業(yè)在品牌意識和品牌建設(shè)上也存在一定的問題。如海外市場對中國品牌的認(rèn)知度和接受度不高，對中國品牌和產(chǎn)品有一定的偏見性，中國工程機械品牌在歐洲等高端市場難以打開局面。

同樣的產(chǎn)品，如果選擇歐洲本地的品牌，服務(wù)的及時性有所保障，配件更換周期也相對較短。但目前中國企業(yè)在歐洲的服務(wù)體系尚不完善，難以接受服務(wù)周期較長所導(dǎo)致的高昂時間成本。

此外，對于海外建廠或者并購而言，競爭性行業(yè)中的文化沖突是最大難題。就并購而言，著名的“七七定律”就揭示出了企業(yè)文化差異在企業(yè)并購中的阻隔： 70% 的企業(yè)并購會因為種種原因失敗，而其中的 70% 失敗于并購后的公司文化整合。

在中國工程機械企業(yè)國際化的進(jìn)程中，還有很多問題會阻礙其成功。需要企業(yè)去客觀、理性地面對出現(xiàn)的各種問題。這些問題的解決是中國工程機械企業(yè)能否成功“走出去”、實現(xiàn)國際化的重要前提。

有業(yè)內(nèi)人士稱，中國的國際化，既要有效打開海外市場，也要樹立品牌，與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤?，因地制宜，有針對性地正確處理在國際化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題。