不久前，廣東東莞又一家民營制造企業(yè)宣告倒閉。

一位名叫“隱士深山”的知名網(wǎng)友發(fā)帖稱：“我叔的工廠，在結(jié)算完全部的員工工資之后，正式宣布停業(yè)?！?

這位網(wǎng)友在去年一篇轟動互聯(lián)網(wǎng)的文章中，正是以其叔叔的工廠作為題材，論述低端制造業(yè)的種種弊病。

當(dāng)時那篇文章的標(biāo)題是：《制造業(yè)已然死路，兼探討神州未來崛起之路》。

沒想到僅僅一年多，就一語成讖，他叔叔的工廠轟然倒下。

“轉(zhuǎn)型”掙扎

這位網(wǎng)友叔叔的工廠，并不是做輪胎或橡膠產(chǎn)品的。但與輪胎或橡膠產(chǎn)品有一個共同點：低端制造。

這家工廠生產(chǎn)耳機和耳機零件，一直以來，主要靠一個臺灣客戶和美國西部航空的訂單維持運轉(zhuǎn)。

2006年工廠剛開始做時，耳機單價是1.8元一副。現(xiàn)在還是1.8元一副，但人工成本上漲了三倍。

以前一副耳機是1.2元的成本，現(xiàn)在即使生產(chǎn)管理控制得到位，成本也達(dá)到1.75元一副左右。如果不幸哪一批成品出現(xiàn)問題，公司就得賠錢。

現(xiàn)在都說制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，這家工廠也進行過嘗試。結(jié)果，能升級的都升了，該自動化的也全改了自動化。

但自動化封裝達(dá)不到客戶要求，裝箱和打包也沒法自動化。所以，最終還是回到勞動密集生產(chǎn)模式。

這個老板的腦筋還算活絡(luò)，曾考慮過做電腦耳機，并且注冊了三個品牌。做出一大批產(chǎn)品后，立即找兩個銷售人員全國電腦市場鋪貨。

但他卻發(fā)現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)不賺錢，造成不少產(chǎn)品積壓。而代理商拖貨款或者跑路的現(xiàn)狀，讓他最終放棄了這塊市場。

“英雄”末路

無奈之下，網(wǎng)友的叔叔決定冒險聘用一批越南工人，工資大約為每月每人2000元（中介拿走200元）。

這樣，成本控制在每件耳機1.6元左右，可確保有8%左右的毛利潤。

不幸的是，工廠非法雇傭外籍勞工的事情，被地方政府查出。老板被派出所關(guān)了5天，并罰款6萬元。

工廠翻盤的最后一絲希望，就這樣被掐滅了。

最終，去年8月，臺灣人把定單轉(zhuǎn)到了越南：20%的成本差距，每個月2-3個貨柜的需求量，使臺灣人每月立即節(jié)省20萬元以上。

市場沒了，“我叔”走投無路。不得已，他只好關(guān)掉曾傾注無數(shù)汗水和心血的工廠。

與員工吃完散伙飯，回到辦公室，借著酒勁，老板哭了。

畢竟12年的工廠，說扔掉就扔掉，沒有人能如此灑脫。

剛開廠時，老板才35歲意氣風(fēng)發(fā)；而今已近50歲的他，兩鬢生出白發(fā)，已經(jīng)不可能東山再起。

“我叔”的創(chuàng)業(yè)和工廠倒閉經(jīng)歷，堪稱中國數(shù)百萬民企老板的縮影。

這個故事再一次形象地表明：今天，包括輪胎橡膠在內(nèi)，低端制造業(yè)已經(jīng)沒有出路。

中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，一定是從低端制造向高端制造升級。

（本文為輪胎世界網(wǎng)原創(chuàng)作品，轉(zhuǎn)載請注明來源：輪胎世界網(wǎng)，本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資料改寫）