2月5日-11日，2017年山東省“兩會”在濟(jì)南召開。

今年的山東省政府工作報告中提到，2017年要深入實施質(zhì)量強(qiáng)省和品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大“好品山東”的區(qū)域影響力，并列舉了27個老字號、大品牌、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品和成長型品牌。

豪邁集團(tuán)是政府工作報告里點名的山東品牌之一。

山東豪邁集團(tuán)董事長張恭運是山東大學(xué)機(jī)械系“科班”出身的“技術(shù)控”。

1995年，他辭去國有機(jī)床廠的“鐵飯碗”，創(chuàng)辦豪邁公司。成立之初，這家企業(yè)只有34名員工，500平米廠房還是個倒閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間。

在今年的山東省政府工作報告中，形容豪邁時用的是“成長型品牌”。

20多年來，豪邁從一個小機(jī)械廠發(fā)展成為業(yè)界翹楚、行業(yè)品牌，創(chuàng)造了年均50%高速成長的業(yè)績，現(xiàn)已發(fā)展成為世界輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者。

這與張恭運秉承的堅持創(chuàng)新的理念分不開。他說：“創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展與彎道超車的高效途徑?！?

對于“成長”一詞，豪邁集團(tuán)大件事業(yè)部部長倪平深有感觸，他曾見證了豪邁集團(tuán)的一次較為重要的成長。

2006年，已在輪胎模具領(lǐng)域獨占鰲頭的豪邁集團(tuán)決定依托既有品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢，向大型零部件領(lǐng)域進(jìn)軍，實現(xiàn)兩條腿走路。他們直接瞄準(zhǔn)世界級行業(yè)巨頭，成功與通用電氣公司達(dá)成合作。

豪邁集團(tuán)憑啥贏得通用電氣公司的信賴？

倪平說，達(dá)成合作后，他們也問過通用電氣公司相同的問題，對方用一個故事回答了他們的疑問。

原來，通用電氣公司前期到豪邁集團(tuán)車間考察時，恰好趕上早班工人和中班工人交接，為節(jié)省時間，工人們沒有停機(jī)器，而是把午飯帶到車間。

工人們圍著機(jī)床吃飯的場景深深打動了通用電氣公司，“研發(fā)能力這么強(qiáng)的企業(yè)，工人們又如此敬業(yè)，他們做出的產(chǎn)品值得信賴！”