輪胎世界網(wǎng)從雙喜輪胎獲悉，4月份，該公司子午胎產(chǎn)量突破12萬條，創(chuàng)下歷史新高。

據(jù)了解，這是繼2014年10月以來，雙喜輪胎單月產(chǎn)量首次突破12萬條。

雙喜輪胎表示，由于清明節(jié)放假，以及人員流失等特殊情況，4月份取得高產(chǎn)十分不易。

生產(chǎn)組織精益化

據(jù)介紹，雙喜輪胎日均生產(chǎn)品種在52個左右。因規(guī)格品種較多，為滿足品種完成率這一指標(biāo)，必須精益化組織生產(chǎn)。

雙喜輪胎表示，4月份，該公司生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)留存情況，優(yōu)先安排留存較少的規(guī)格先行生產(chǎn)。

此外，該部門根據(jù)MES系統(tǒng)，檢點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度，并與車間協(xié)商，調(diào)整工藝參數(shù)及輔鼓周長，滿足銷售對各規(guī)格及各品牌的發(fā)貨需求。

生產(chǎn)組織過程中，交接班是其短板。

為此，各車間安排專人負(fù)責(zé)檢點(diǎn)，交接班是否做到點(diǎn)對點(diǎn)，生產(chǎn)完成是否滿足生產(chǎn)計(jì)劃，是否存在無故壓鍋現(xiàn)象等。

另外，各車間交班預(yù)留20%-40%的庫存，保證工裝周轉(zhuǎn)，并制定提產(chǎn)措施，未完成任務(wù)不得下機(jī)臺。

對于超產(chǎn)的機(jī)臺，該公司會進(jìn)行獎勵，以此調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

人員不足，干部先上

據(jù)悉，春節(jié)以后，雙喜輪胎子午胎各車間普遍面臨人員不足的問題。

為提升生產(chǎn)能力，該公司各車間組織干部，及其他輔助班組人員進(jìn)行生產(chǎn)。

其中，密煉車間組織員工手動合片，其他車間也利用空余時(shí)間組織生產(chǎn)，安排干部增開成型機(jī)，對成品胎進(jìn)行倒運(yùn)。

此外，統(tǒng)計(jì)分析對精益化生產(chǎn)，形成數(shù)據(jù)支撐。

據(jù)介紹，該公司生產(chǎn)安環(huán)部會每日對前一日的欠產(chǎn)原因進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)到設(shè)備、人員、原材料、生產(chǎn)組織等具體原因。

他們要求欠產(chǎn)車間及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保生產(chǎn)任務(wù)緊湊，生產(chǎn)銜接有序。