密煉是輪胎制造的第一道工序。

在安徽佳通輪胎有限公司密煉車間，許海清帶領的班組每月達產率總是在100%以上，膠料合格率從不低于99.5%。

許海清長期以來的出色表現(xiàn)為他贏得多項榮譽，2005年被評為合肥市勞動模范，2008年被甄選為奧運火炬接力合肥站火炬手，2012年被評為安徽省勞動模范。

許海清在車間開動機器

密煉是個又臟又累的活

1994年，許海清離開老家肥東縣，來到合肥經濟技術開發(fā)區(qū)，在安徽佳通輪胎密煉車間當了一名工人。

密煉車間是提供輪胎制造所需要的各種不同膠料的生產部門，主要采用密煉機，將天然橡膠、合成橡膠、橡膠填充劑、橡膠助劑等十幾種化工原料，按不同重量進行配比，在密煉室經過充分混合均勻，并降低橡膠彈性，以利下道工序加工。

在打成片狀膠的過程中，因有粉料等的加入，存在一定程度的污染，也是輪胎生產中最臟、最苦、環(huán)境最差的一線生產車間。

許海清說，剛上崗時，老師傅就教育他要安全生產。

“以前全靠手工操作，一個班工作8小時，搬運的標膠有四五噸重，現(xiàn)在都使用叉車、機械手，勞動強度降低了?！?

學了一個月，許海清開始頂崗工作，先后從事過密煉收膠、下片、主機等崗位工作。車間里的機器出了故障，他向維修師傅請教。車間來了新設備，他待在旁邊看調試，不懂就問。

他勤奮好學肯鉆研，因工作成績突出，1997年被提升為密煉區(qū)域生產班長。多年來，他盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，始終保持良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守。

許海清（左）和同事在車間研究工作

寬嚴結合 帶出過硬班組

不僅自己虛心好學上進，許海清對新進廠的學員，也主動、耐心地進行言傳身教。

“漏加料、多加料、焦燒、兩個品種混淆、排膠溫度不達標，都會造成不良品。按照程序實施管控，才能避免不良品流入下個生產程序。”

一位學員剛來班組時，是個很靦腆也很內向的小伙子，在工作中遇到問題不愿意問別人，從而導致很長一段時間不能掌握本崗位的操作技能，也不能和機臺其他人員進行很好的配合，影響了整個機臺的工作效率。

許海清多次在工作之余與他長談，進行思想交流和精神安撫，并耐心、熱情、細致地向他傳授崗位操作技能。他的性格逐漸開朗，并成長為一名合格的機臺主手。

當班組成員家庭遇到困難時，許海清會盡自己最大的能力去幫助他們。

有一次，他發(fā)現(xiàn)班組里的工人小朱上夜班打不起精神。一問才知道，小朱的孩子因病住院開刀。許海清就安排他休息，自己頂上崗位。

當班組成員工作失誤時，許海清及時整改，避免此類失誤再次發(fā)生。

一次檢查中發(fā)現(xiàn)，急停拉繩不在正確的位置，當班的工人小劉借口說工作忙，沒時間放好，許海清根據(jù)廠里的安全生產有關規(guī)定，將他的月績效扣5分，降為C檔。

當班組成員工作認真時，許海清及時表揚鼓勵。

有一次，工人小王當班時，油秤信號出現(xiàn)故障，造成不停機，由于他及時發(fā)現(xiàn)，故障被排除了，沒有造成重大質量問題，許海清將他的月績效加3分，升為A檔。

自擔任生產班長以來，許海清帶出近30名學員。如今，他們都走上主機崗位，成為生產一線的骨干。

團隊協(xié)作 才能創(chuàng)造共贏

團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代企業(yè)管理大力提倡的，也是對員工素質要求的一個重要方面。

許海清在任機臺班長期間刻苦鉆研技術，學習管理知識，使他不僅掌握了與各崗位相關的專業(yè)知識、技能，而且在組織管理日常生產等方面也有不俗的表現(xiàn)。

他每次在完成本班組生產計劃任務的同時，總是主動與班次主管協(xié)調，將其他機臺/班組因設備故障影響的計劃代為生產。

1999年9月，佳通集團旗下的福建莆田生產工廠建成投產，由于初期生產經驗、人員操作技能等均存在不足，需安徽佳通老大哥給予緊急支援。

當時許海清作為一線的生產骨干，理所當然是最合適的人選。但他的愛人那時患股骨疾病，需要他護理；孩子上幼兒園需要他接送；年邁的父母需要他照料。

當他得知兄弟工廠需要支援時，他努力說服愛人和父母，主動申請前往。

許海清在福建莆田克服炎熱高溫和異地水土不服等多重困難，悉心指導，耐心傳教，理順了莆田工廠密煉車間的作業(yè)流程，改善了不合理布局，終于使兄弟工廠打出了第一批優(yōu)質的膠料，受到了他們的好評。

“安徽來的師傅技術是一流的?！?

隨著佳通與通用、大眾等一些OE廠家配套業(yè)務的增強，安徽佳通公司接受外部審核和參觀的頻次越來越多。

許海清積極主動配合公司的“5S”工作，帶領班組認真貫徹5S“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的工作精髓，努力完成班次承包的區(qū)域工作。

他還經常利用下班后和休息日，帶領班組成員進行機臺清理、清潔和現(xiàn)場的整理、整頓工作。

很多難以清理的衛(wèi)生死角，他都能想辦法一一解決，不僅為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，也為煉膠處的環(huán)境改善做出了貢獻。

平凡的人 做好平凡的事

在創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境的同時，許海清也創(chuàng)造了溫馨的人文環(huán)境，他把對員工的關愛融入到了日常管理中。

他待人熱情，誠懇，他把班組的每一個成員都當作自己的家人。

每次班前上崗時，他逐一檢查工人的鋼包鞋、手套、口罩等勞保穿戴，每臺秤都要用砝碼校驗，還要試一下急停按鈕是否完好。

作為生產班長，許海清的品質觀念非常強，生產中努力做到“凡經我手、必定完美”，日常生產中除保質保量完成任務外，他還努力鉆研崗位相關的專業(yè)技能。

每當設備出現(xiàn)故障時，他主動參與配合維修。

主機崗位上，經常會遇到稱量系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)等出現(xiàn)異常情況，如判斷不準、處理不當將會造成較大的品質事故，造成一定的經濟損失。

一次，某機臺由于熱電偶接觸不良，密煉室內的膠溫始終很低。

許海清發(fā)現(xiàn)后，從打一車膠應有的時間和設備可能出現(xiàn)的故障等多方面做出判斷，立即采取果斷措施，手動排膠，避免了一次品質事故的發(fā)生。

從許海清擔任班長的1997年算起至今，經他手生產的膠料粗略計算有70萬車，約14萬噸膠，從沒有發(fā)生過一起大的品質事故。

在煉膠這一艱苦的環(huán)境中，許海清自打進入就沒有想到過退出，這一干就是22年。

榮譽光環(huán)的閃耀并沒有讓他沾沾自喜、止步不前。

他常說：“我是一個平凡的人，我要做好每一件平凡的事?！?

他不僅是這樣說的，也是這樣做的。