小公司這樣詮釋“工匠精神”
有一個(gè)詞,李克強(qiáng)總理對(duì)它愛得很深沉,一而再、再而三地提及。
這個(gè)詞就是“工匠精神”。
在前幾天的國務(wù)院政府工作報(bào)告中,總理又再次強(qiáng)調(diào)了它。
目前,包括輪胎業(yè)在內(nèi),國內(nèi)各行各業(yè)都在倡導(dǎo)“工匠精神”,希望每個(gè)人能對(duì)自己的工作和產(chǎn)品精益求精。
那么,到底什么是“工匠精神”?以下這兩家制造企業(yè)的故事,或許能深刻地詮釋這種精神的真正內(nèi)涵。
故事一:100人的公司造航天飛機(jī)
美國有一家叫做XCOR的公司,全公司只有100來人。
令人絕對(duì)想不到的是,這家小公司的主營業(yè)務(wù),竟然是制造私人航天飛機(jī)!
歌手鄧紫棋被選為“環(huán)宇太空大使”,參加的就是XCOR宇航公司研發(fā)的私人太空游項(xiàng)目。
這就讓人產(chǎn)生疑問:航天飛機(jī)那么復(fù)雜,靠100來人怎么造得出來?
原來,這家公司自己只掌握一個(gè)最核心的技術(shù)——火箭燃料發(fā)動(dòng)機(jī)。它把這項(xiàng)技術(shù)做到了行業(yè)頂尖。
其他部分怎么做出來?他們靠兩個(gè)字:協(xié)作。
除了發(fā)動(dòng)機(jī)外,航天飛機(jī)上的其他復(fù)雜部件,這家公司完全是與其他公司合作生產(chǎn)。
比如,起落架是一家專門做戰(zhàn)斗機(jī)起落架的公司生產(chǎn)。救生系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)、操作界面等,全都是找相關(guān)領(lǐng)域最強(qiáng)的公司協(xié)作完成。
從這個(gè)故事看,偉大的工匠,一定是在某一具體、細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域中,精益求精,做到極致。
故事二:20人的工廠走向全球
第二個(gè)例子是關(guān)于臺(tái)灣機(jī)床。
在臺(tái)灣,有很多一流的數(shù)控機(jī)床廠,比如永進(jìn)、東臺(tái)、臺(tái)中精機(jī)、高峰等品牌,在世界范圍內(nèi)都可以排上名,并且產(chǎn)品很暢銷,80%都是出口。
那么,臺(tái)灣的機(jī)床廠規(guī)模應(yīng)該都很大吧?恰恰相反。
數(shù)據(jù)顯示,臺(tái)灣省的機(jī)床工廠目前大概有1400家,全行業(yè)總共才2.6萬人。
平均下來,每個(gè)工廠只有20人,300人以上的就算是大企業(yè)了。
臺(tái)灣機(jī)床產(chǎn)業(yè)能發(fā)展得這么好,秘訣在哪里?四個(gè)字:專業(yè)分工,即每家企業(yè)基本上只負(fù)責(zé)一道工序。
比如,機(jī)床床身有專門工廠負(fù)責(zé)下料,然后送到退火廠,退火后又送到加工廠,加工完成后再送到主機(jī)廠。
主機(jī)廠則只負(fù)責(zé)組裝各部件和一些精加工,比如局部刮研等。
這個(gè)生產(chǎn)流程,就好比是一臺(tái)機(jī)器的組裝過程,一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)做不好,整體上就會(huì)出現(xiàn)問題。
因此,每家企業(yè)都在努力追求良好的加工精度和可靠性,爭取把自己的這個(gè)部分做到最好。
臺(tái)灣由此成為“世界機(jī)床四大生產(chǎn)基地”之一。
做到最好才能成“工匠”
美國、臺(tái)灣等地的實(shí)體制造業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn),就是已經(jīng)形成高度的專業(yè)化分工。
第一,企業(yè)不是大而全,而是小而精,每家企業(yè)都有非常細(xì)分的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。
相比之下,中國大陸的很多制造型企業(yè),包括輪胎業(yè),都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化問題,沒有找到自己的專長優(yōu)勢(shì)。
第二,他們有完善的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。
在這些地區(qū),行業(yè)協(xié)會(huì)扮演著非常重要的角色,靠凝聚力把中小企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起,發(fā)揮集約化的生產(chǎn)模式效應(yīng)。
上述兩個(gè)故事說明,總理提倡的“工匠精神”,實(shí)際上就是甘于在某一個(gè)小的領(lǐng)域堅(jiān)持不懈,做到最好!
以這樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量,你和你的企業(yè),具備真正的“工匠精神”嗎?
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