來自美國一家風(fēng)投公司的Mark Bivens表示，亞洲的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該打開視野，不要再局限于中美兩大巨頭，而能發(fā)現(xiàn)歐洲市場好處多多。

Mark Bivens從前是一名企業(yè)家，轉(zhuǎn)行到風(fēng)投公司之前，他已創(chuàng)辦了三家公司。

以下是他的看法。

我認(rèn)為，許多亞洲公司應(yīng)該將歐洲列為他們?nèi)驍U(kuò)張計(jì)劃的首選，而不應(yīng)是美國或者中國。

至少就現(xiàn)在而言，歐洲這個(gè)引人注目的市場，其市場價(jià)值被低估了。

總體而言，歐洲地區(qū)是世界上最大的發(fā)達(dá)市場。當(dāng)然，歐洲不像美國，它是由不同國家組成的聯(lián)合體，每個(gè)國家都有自己獨(dú)特的管理方式與文化。

所以，想要深入滲透進(jìn)歐洲，就需要理解每一個(gè)國家，至少需要了解當(dāng)中的主要成員。

我認(rèn)為，在許多領(lǐng)域，歐洲比美國、印度或中國有著更大的（市場）吸引力。歐洲擁有世界上最好的無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也是世界上手機(jī)普及率最高的地區(qū)。

歐盟成員國組成的發(fā)達(dá)市場中，消費(fèi)者和企業(yè)擁有大量可支配收入和資本支出。

在文化方面，歐洲人比美國人更能以開放的胸襟接納國外的創(chuàng)新事物。歐洲國家太小，同時(shí)它們之間的距離也太接近，不可能形成什么孤立主義。

歐盟的宏偉計(jì)劃跨越了國界，它將那些自由流動(dòng)的人口凝聚在一起。

而美國卻與之背道而馳。憑借國內(nèi)市場的龐大規(guī)模，美國一時(shí)之間形成了向內(nèi)發(fā)展的思維模式，而且其國內(nèi)市場太擁擠了。

除了新科技產(chǎn)品中的一部分，在其他領(lǐng)域，應(yīng)首先瞄準(zhǔn)歐洲市場，那是傻瓜都知道的事情。

不過值得注意的是，歐洲也有來自其自身的挑戰(zhàn)。它的異質(zhì)市場發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管問題令人頭痛。

但歐洲擁有大量高素質(zhì)、高能力的員工，強(qiáng)大的中產(chǎn)階級消費(fèi)能力，成熟的消費(fèi)習(xí)慣，穩(wěn)定的業(yè)務(wù)框架。

總體而言，歐洲市場的優(yōu)點(diǎn)還是多于缺點(diǎn)的。

此外，撇開美國和中國不談，亞洲和歐洲的成熟經(jīng)濟(jì)體，目前是世界上發(fā)達(dá)市場的最大組成部分。

隨著越來越多的新興地區(qū)加入這個(gè)聯(lián)合體，這個(gè)不屬于中美的 “異類”，將在世界上成為最重要的經(jīng)濟(jì)體。

（本文有刪改）