卡博特公司于1882年創(chuàng)建，已有133年的歷史。作為世界炭黑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，卡博特公司是如何建成百年企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近30年來(lái)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)又有著怎樣的看法和建議？帶著一系列問(wèn)題，媒體對(duì)卡博特公司亞太區(qū)總裁朱戟進(jìn)行了專訪。

媒體：2014年，卡博特中國(guó)及亞太整體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)如何？

朱戟：2014財(cái)政年度，卡博特全球銷售額為36億美元，每股收益3.43美元，亞太區(qū)業(yè)務(wù)占卡博特全球業(yè)務(wù)的1/3，約為12億美元。去年中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額為6億美元，占卡博特全球銷售額的17%左右。從規(guī)模和影響力來(lái)講，美國(guó)市場(chǎng)占卡博特全球銷售額的20%位居第一，中國(guó)市場(chǎng)位居第二位。除中國(guó)之外，亞太區(qū)還有日本和東南亞兩大市場(chǎng)，平分了剩下的5億美元。另一主要市場(chǎng)地區(qū)——?dú)W洲和中東市場(chǎng)占卡博特全球銷售額30%左右。

從掌握的數(shù)據(jù)看，全球炭黑市場(chǎng)總產(chǎn)能為1570萬(wàn)噸，總需求1240萬(wàn)噸，產(chǎn)能過(guò)剩330萬(wàn)噸。而其中歐洲、美洲和除中國(guó)以外的亞洲地區(qū)供需基本平衡，唯有中國(guó)市場(chǎng)是失衡的，供大于求的矛盾非常突出。

媒體：據(jù)中橡協(xié)炭黑分會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)炭黑行業(yè)銷售收入利潤(rùn)率僅為1.12%。這么低的利潤(rùn)，加上本就產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)，為什么還有如印度博拉科倫比恩濟(jì)寧項(xiàng)目、韓國(guó)奧瑟亞棗莊項(xiàng)目、日本新日鐵化學(xué)公司江蘇邳州炭黑項(xiàng)目等投資？

朱戟：在中國(guó)，資金回報(bào)率達(dá)不到6%-7%是浪費(fèi)資源。資產(chǎn)回報(bào)率是很重要的平衡點(diǎn)，達(dá)不到股東的投資回報(bào)率，股東就不會(huì)、也不應(yīng)該把錢投在這里。受全球經(jīng)濟(jì)疲軟、新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩等因素影響，中國(guó)的部分炭黑企業(yè)業(yè)績(jī)滯長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)下滑。行業(yè)利潤(rùn)率很低，不過(guò)相比中國(guó)其他很多產(chǎn)業(yè)，這還不是最低的數(shù)字。

市場(chǎng)是開(kāi)放的，不能不讓其他投資者參與，因?yàn)閰⑴c競(jìng)爭(zhēng)是大家的權(quán)力，當(dāng)然每個(gè)投資者也有選擇退出的權(quán)力。對(duì)于卡博特來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有憑借領(lǐng)先的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、出色的質(zhì)量、周全的服務(wù)和杰出的客戶，才能做得更長(zhǎng)久。

媒體：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)炭黑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且還面臨環(huán)保壓力加大、能源資源消耗多等挑戰(zhàn)，為此中橡協(xié)炭黑分會(huì)正在編制《炭黑行業(yè)準(zhǔn)入條件》。面對(duì)這些壓力，貴公司將如何應(yīng)對(duì)？

朱戟：作為中國(guó)炭黑市場(chǎng)的成員，我們非常高興地看到行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)炭黑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展所采取的行動(dòng)?？ú┨貢?huì)從技術(shù)上全力支持和幫助《炭黑行業(yè)準(zhǔn)入條件》的制定和出臺(tái)?！稖?zhǔn)入條件》的制定是對(duì)國(guó)家法規(guī)的進(jìn)一步補(bǔ)充。一方面，新增投資的炭黑項(xiàng)目需要符合《準(zhǔn)入條件》的規(guī)定；另一方面，已經(jīng)存在的企業(yè)也要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，有史以來(lái)最嚴(yán)的環(huán)保法今年開(kāi)始實(shí)施，排放標(biāo)準(zhǔn)可以說(shuō)是全世界最嚴(yán)的，有的指標(biāo)甚至高出歐美等地的15倍之多。暫且不論法規(guī)本身的合理性，卡博特在中國(guó)的3家炭黑工廠必定會(huì)繼續(xù)秉持責(zé)任關(guān)懷、可持續(xù)發(fā)展的理念及合規(guī)的要求，不打折扣地執(zhí)行。

在這里，我們呼吁政府相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)管，才能真正從根本上解決目前面臨的環(huán)保、能耗等問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)公正、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

媒體：卡博特始終致力于“責(zé)任關(guān)懷”，對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么建議，有什么好的方法可以借鑒？

朱戟：“責(zé)任關(guān)懷”是未來(lái)發(fā)展不可或缺的一部分，是不可回避的大趨勢(shì)。要適應(yīng)大趨勢(shì)，最好的方法就是走在大趨勢(shì)的前面。因?yàn)椤柏?zé)任關(guān)懷”不僅關(guān)系到我們自身，甚至是關(guān)系到未來(lái)?？ú┨厥冀K以積極進(jìn)取的態(tài)度和領(lǐng)先的技術(shù)在踏實(shí)踐行“責(zé)任關(guān)懷”。比如，我們不斷追求更高的能源效率，去年天津工廠榮登中國(guó)炭黑行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)榜首。另外，我們還發(fā)布了首個(gè)僅針對(duì)中國(guó)一個(gè)國(guó)家的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。

中國(guó)企業(yè)的“責(zé)任關(guān)懷”意識(shí)在不斷增強(qiáng)，但還有差距，主要存在的問(wèn)題：都是別人的問(wèn)題，我沒(méi)有；和最差的人比，我做得好多了；先搞好企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，再慢慢去做。其實(shí)，責(zé)任關(guān)懷與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有先后順序而是共存的。換句話說(shuō)，今后企業(yè)生存不下去的原因會(huì)在于“責(zé)任關(guān)懷”踐行沒(méi)有做好，而不在于盈利差。

媒體：對(duì)中國(guó)汽車及輪胎行業(yè)有什么看法和建議？

朱戟：中國(guó)汽車行業(yè)具有很好的發(fā)展前景，尤其是乘用車。整體來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)保有量規(guī)模、人均汽車擁有量和高速公路里程數(shù)都偏低。但國(guó)內(nèi)輪胎產(chǎn)業(yè)在同步發(fā)展方面，要打些折扣，因?yàn)榇蟛糠钟脩舾敢馐褂迷b車胎或其他知名品牌輪胎。

在中國(guó)汽車行業(yè)過(guò)去十幾年的高速發(fā)展過(guò)程中，相比國(guó)外知名品牌輪胎公司，中國(guó)輪胎產(chǎn)業(yè)只顧及了拼命上產(chǎn)能，卻忽視了品牌的打造和知名度的提升。尤其是在乘用車發(fā)展相當(dāng)利好的情況下，業(yè)績(jī)沒(méi)能在中國(guó)乘用輪胎和輕卡輪胎行業(yè)很好地體現(xiàn)出來(lái)。

另一方面，出口輪胎市場(chǎng)依然會(huì)保持很好的發(fā)展勢(shì)頭。因?yàn)楹Ｍ獬墒斓南M(fèi)市場(chǎng)對(duì)輪胎有不同的分級(jí)，市場(chǎng)細(xì)分化明顯。我認(rèn)為中國(guó)輪胎質(zhì)量并不是很差，只是品牌知名度低。如果借用國(guó)外的分銷渠道，出口還會(huì)有所作為。但是美國(guó)“雙反”對(duì)中國(guó)輪胎出口打擊較大。

近兩年，外資輪胎企業(yè)普遍盈利都相當(dāng)不錯(cuò)，預(yù)計(jì)今年還能保持良好的勢(shì)頭。相比而言，中國(guó)輪胎企業(yè)因?yàn)橹活櫼晃丁吧袭a(chǎn)能”，忽視了品牌、知名度創(chuàng)建的原因而處于下風(fēng)。

媒體：2015年卡博特在華將開(kāi)展哪些工作？

朱戟：2015年，我們關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：一是加大在產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用研發(fā)方面的投資，包括擴(kuò)建上海研發(fā)中心；二是繼續(xù)在成本方面有所作為，特別是依靠技術(shù)實(shí)力尋找突破口?？ú┨卦谏a(chǎn)效率方面有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，如中國(guó)共有員工近650人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已超過(guò)90萬(wàn)美元；三是加強(qiáng)與下游客戶的交流，促使雙方的合作由傳統(tǒng)的、單一的買賣關(guān)系，朝著實(shí)現(xiàn)雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系而邁進(jìn)。