互聯網時代下，電子商務的興起，引發(fā)了企業(yè)營銷、管理、生產以及物流方式的深刻變革，也給供應鏈管理帶來一些創(chuàng)新，電子商務供應鏈管理成為一個新興領域，利用互聯網的快捷、不受地域限制的優(yōu)勢，讓供應鏈管理變得更加科學和高效。

國外許多大公司已經擁有自己的電子商務供應鏈管理體系，如Dell、GM、Ford等，也出現了像Manugistics、AgileSoftware等專門提供電子商務供應鏈解決方案的公司，國內也有一部分知名企業(yè)如海爾、華為等，在積極進行基于電子商務的供應鏈管理探索。

海爾集團CEO張瑞敏曾說，供應鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力。海爾在全方位優(yōu)化管理法（OEC管理）的基礎上，建立起物流、商流、資金流三個訂單處理體系，完成了連接海內外、貫通采購、設計、生產、銷售、財務等企業(yè)所有方面的計算機信息化管理系統(tǒng)工程，實現制造商與消費者需求的零距離。

海爾采用三個JIT（JustInTime）即JIT采購、JIT送料、JIT配送，每年超過1.5億元的采購額，全部采用以ERP為后臺的B2B網上采購，公開招標，網上支付，整個采購過程全程透明，可實時跟蹤。

海爾的計算機網絡和世界各地的供貨商聯網，可以從網上查看本企業(yè)在海爾供貨的庫存、付賬情況，可以按照合同額自動補料，最大限度地縮短采購周期。

配送整合后，物流部門可以根據次日的生產計劃利用ERP信息系統(tǒng)進行配料，根據看板管理實施4H（4小時）送料到工位制度，使庫存面積減少三分之二，庫存資金減少一半。在儲運方面，建立全國配送網絡，在中心城市實現8小時配送到位，區(qū)域內24小時，全國4天以內到位。海爾的供應鏈管理使得呆滯物資降低90%，倉庫面積減少20萬平方米，庫存資金減少63%，實現了總供應鏈成本最優(yōu)。

海爾的模式為制造業(yè)互聯網供應鏈管理開了一個好頭，橡膠谷的天然橡膠現貨交易中心就是橡膠行業(yè)內一次有益的嘗試，集商流、物流、信息流、資金流于一體，為天然橡膠流通各方提供交易、結算、交收、檢驗、倉儲、物流、融資等一系列一站式供應鏈解決方案。

橡膠輪胎業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，目前也在逐步融入互聯網大潮，除了可以借助天然橡膠交易中心這類平臺之外，各行業(yè)企業(yè)可以建立自己的供應鏈管理平臺，將需求預測、原材料供應信息、生產狀況、物流倉儲情況等數據和情況進行錄入，方便供應鏈各個部門及時掌握信息，調整運營方向。

在這個時代大潮下，行業(yè)企業(yè)能夠將供應鏈管理做到游刃有余，充分壓縮供應鏈過程中不必要的損耗，“向供應鏈要效益”就會帶動企業(yè)乃至整個行業(yè)良性循環(huán)。