泰國當(dāng)?shù)貢r間2月1日晚，玲瓏國際輪胎（泰國）有限公司發(fā)生大火，火災(zāi)造成直接損失超過4000萬美元（約2.5億元人民幣），沒有造成人員傷亡，生產(chǎn)車間沒有受損，過火的是15間倉庫中的6間，庫存的100多萬條輪胎搶運出20萬條。

從山東玲瓏輪胎股份有限公司IPO上市資料中看到，其2013年度凈利潤為10.11億元，粗略算來，火災(zāi)損失約占其凈利潤的1/4。

再聯(lián)想到2014年5月中旬，越南發(fā)生的一些針對部分外國企業(yè)和人員的打砸事件。盡管事件并未對賽輪（越南）公司整體的生產(chǎn)建設(shè)造成不利影響，但為防止突發(fā)事件，賽輪（越南）公司啟動應(yīng)急預(yù)案，并臨時性停產(chǎn)5天。

以上事件可以看出，中國企業(yè)海外投資設(shè)廠絕非易事。但接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，走出去是中國輪胎企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是中國輪胎工業(yè)由大向強(qiáng)的基礎(chǔ)之一，不能因為玲瓏（泰國）公司的一場大火，或者其他的困難就止步不前。但前提是，要未雨綢繆，落實風(fēng)險管理，實現(xiàn)中國輪胎企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。

商務(wù)部投資促進(jìn)事務(wù)局綜合部主任、研究員許丹松提醒已經(jīng)建廠或者想海外設(shè)廠的企業(yè)要做到“知己知彼、量力而行”：一是做好“家庭作業(yè)”，了解自己的優(yōu)劣勢和需求；二是深入了解東道國情況，認(rèn)清差異；三是選好投資方向，認(rèn)真做好可研報告；四是穩(wěn)扎穩(wěn)打循序漸進(jìn)，尋找可信賴的合作伙伴；五是海外經(jīng)理人的選定關(guān)系到項目成?。涣羌訌?qiáng)風(fēng)險控制和管理，辦理投資保險與擔(dān)保；七是依法經(jīng)營和社會責(zé)任意識；八是加強(qiáng)與東道國相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，處理好關(guān)系；九是具備必要的應(yīng)急防范措施、領(lǐng)事保護(hù)和法律手段。

據(jù)了解，玲瓏（泰國）公司雖然失火，但公司平時就注意安全管理到位，經(jīng)常進(jìn)行消防演練和安全培訓(xùn)，并且購買了保險，火災(zāi)損失將會有所賠償。

為加強(qiáng)風(fēng)險控制和管理，早在 2013 年6 月份，賽輪金宇股份就在中國出口信用保險公司為賽輪（越南）公司購買了海外投資保險。

中策橡膠集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張利民在中策泰國公司考察時，與兩家中資企業(yè)泰國公司高層交流了中國企業(yè)赴泰建廠的相關(guān)經(jīng)驗，如員工招募、住宿管理、薪資策劃等管理問題。還走訪了當(dāng)?shù)貐^(qū)長、電力局長、人民代表、村長和勞務(wù)公司等，力求多方支持及合作。并走訪了中國銀行泰國羅勇分行和泰國PES機(jī)械廠，尋求多種經(jīng)營和合作渠道。

此次玲瓏（泰國）公司失火事件，盡管玲瓏充分利用“品牌事件營銷”，推出“‘火’的玲瓏”品牌策劃案，取得了品牌推廣的倍增效應(yīng)，但如果工作更扎實、管理更細(xì)致、制度更嚴(yán)格，也可能會防患于未“燃”，或者損失會更小。