在2018年兩會向習(xí)近平總書記做匯報的時候，董明珠忘了提一件舊事。

那是十多年前。一次，格力空調(diào)送到浙江某地的時候，被當(dāng)?shù)毓ど虜r截，找各種理由罰款。

此后，這樣的事情一再發(fā)生，罰款金額更是從5萬元上升到30萬元。格力難以承擔(dān)如此之高的“過路費(fèi)”，決定繞道而行。

不過，董明珠等高管又不想就這樣“妥協(xié)”，所以就給當(dāng)時就任浙江省省委書記的習(xí)近平寫了一封信說明原委。

馬上，批示文件就下達(dá)了。自此，格力空調(diào)在這個“關(guān)卡”得以暢行無阻。

董明珠對此念念不忘。

2018年，她連續(xù)第四屆當(dāng)選全國人大代表，也多次向總書記進(jìn)行匯報。

“一個領(lǐng)導(dǎo)人的格局太重要了。你看這五年給中國帶來的變化。如果不是堅守的這種大格局、大智慧，那么中國文化和制度就垮掉了。”董明珠說，“總書記是我的榜樣?！?

而她也希望能建立一套指引格力發(fā)展的“大格局”。

2018年，是董明珠獨立執(zhí)掌格力電器的第六個年頭，在她擔(dān)任董事長的過去5年，格力的營業(yè)收入是以前的1.9倍，利潤則接近4倍，凈利潤率高達(dá)15%。

有第三方預(yù)測顯示，2017年，格力電器營收將接近1500億元，這無疑會在5月31日的董事會換屆中，為董明珠贏得更多的連任籌碼。

對于一名職業(yè)經(jīng)理人來說，企業(yè)經(jīng)營是一門有關(guān)數(shù)字的算術(shù)題。而對于與格力這家企業(yè)相互成就的董明珠來說，企業(yè)經(jīng)營更多是基于一些自己認(rèn)準(zhǔn)并長久堅守的信念，就像對并購的態(tài)度。

2016年，海爾付出了55億美元，將通用電氣家電業(yè)務(wù)收入囊中，成為當(dāng)時家電行業(yè)最大的一起海外并購。

次年，美的收購了德國機(jī)器人公司庫卡，出價270.2億人民幣，成為2017年跨境并購交易中交易規(guī)模第二大的案例。

大多數(shù)企業(yè)把并購作為獲取新業(yè)務(wù)、進(jìn)入新市場或者加速發(fā)展的一條捷徑。對于賬面上“趴著”千億現(xiàn)金的格力來說，并購并非不具條件，唯一的解釋就是，董明珠很排斥這一路徑。

“技術(shù)買回來，也永遠(yuǎn)是別人的技術(shù)，技術(shù)永遠(yuǎn)在動態(tài)發(fā)展之中，如果沒有從零開始培養(yǎng)自己的人、自己的技術(shù)邏輯，那么就要永遠(yuǎn)買下去。”這套邏輯，或許無法說服很多人，但對董明珠來說，就是一個難以動搖的信念。

她認(rèn)為，信念是一個領(lǐng)導(dǎo)者很可貴的素質(zhì)，但這種信念，也會被一些人理解為偏執(zhí)。

有媒體問她，“有很多人喜歡你，你覺得為什么？”她的回答是，“因為說真話”。

不過也正因為同樣的原因，也會有人不喜歡她。

“很多時候不一定是你錯，是別人對你的不理解?！倍髦檎f，妥協(xié)不僅不能釋放壓力，反而會承受更大的壓力。

“我覺得當(dāng)你決定是正確的時候，即使別人不理解，你也要堅守下去?！?

這樣的堅守，在如今各種“風(fēng)口”不斷涌現(xiàn)，各種技術(shù)層出不窮，各種聲音嘈雜不清的商業(yè)時代，尤其重要，但也尤為困難。

在2018年格力的干部工作會議上，董明珠也曾表示， 2018年對格力來說將是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個徹底的顛覆點。

“只要用心，沒什么擔(dān)憂的。焦慮是每天都在發(fā)生的，就算不在這個時代也是如此，只有不斷去解決問題，所以才會變得越來越聰明起來?！?

董明珠說：“一個企業(yè)有沒有未來呢？未來不是投機(jī)，這取決于一個企業(yè)有沒有真正的創(chuàng)新能力，這個是沒有捷徑可走的。任何成功的企業(yè)都是腳踏實地地往前走?！?