11月10日，海南橡膠召開橡膠原料收購工作專題會(huì)，傳達(dá)海墾集團(tuán)關(guān)于做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策部署。

會(huì)議要求，以營收和利潤考核為中心，更加突出市場化原則，形成利益驅(qū)動(dòng)收購的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“一盤棋”發(fā)展。

會(huì)上，海南橡膠部分高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，聽取了基地分公司、橡膠加工分公司老總們的“一線聲音”，深入剖析“老大難”問題根源。

“有些矛盾是長期存在的，是‘硬骨頭’。要敢闖敢試、敢抓敢管，抓好基地種植和原料收購業(yè)務(wù)，服務(wù)好生產(chǎn)、加工和貿(mào)易板塊，提振發(fā)展橡膠事業(yè)的信心，堅(jiān)決守護(hù)好海南農(nóng)墾、海南橡膠的‘根’?！?

面對(duì)橡膠收購工作中存在的痛點(diǎn)與難題，海南橡膠黨委副書記、總裁李超堅(jiān)定地表示。

今年，國際、國內(nèi)形勢紛繁復(fù)雜，加之受新冠肺炎疫情、氣候、病蟲害等客觀因素影響，天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展不容樂觀。

海南橡膠作為上市國有企業(yè)，必須堅(jiān)定不移發(fā)展好橡膠主業(yè)。

總部要根據(jù)實(shí)際情況做好頂層設(shè)計(jì)，建立健全橡膠收購機(jī)制，改進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的管理與考核措施，讓下屬企業(yè)輕裝上陣，全面加強(qiáng)天膠資源控制力。

下屬各級(jí)企業(yè)要聚焦彼此主業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，各司其職，靈活經(jīng)營，全面提升產(chǎn)膠量、加工量、銷售量，全力穩(wěn)住橡膠原料核心資源，堅(jiān)定不移推進(jìn)海南橡膠高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，341萬畝橡膠林是事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，橡膠種植端不僅要致力于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，不斷提高橡膠樹株產(chǎn)和畝產(chǎn)量，提高土地產(chǎn)出，更要把好原料收購第一關(guān)，控好源頭；

橡膠加工端要著眼于“精農(nóng)強(qiáng)工”戰(zhàn)略，在橡膠高端制造端發(fā)力，向新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)要效益，包括航空輪胎膠、納米粘土膠、環(huán)保型脫蛋白恒門尼粘度天然橡膠等，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，做精、做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)；

銷售貿(mào)易端要發(fā)揮好海膠品牌、質(zhì)量和資金優(yōu)勢，用好用足海南自貿(mào)港政策，逐步擴(kuò)大全球橡膠業(yè)務(wù)布局；

要在橡膠存儲(chǔ)、運(yùn)輸、收購、測量等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，核準(zhǔn)收購成本，為橡膠原料收購工作提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

海南橡膠部分高管，總部各部門負(fù)責(zé)人，瑞橡、金橡、海橡等二級(jí)公司負(fù)責(zé)人，25家基地分公司總經(jīng)理參加會(huì)議。