2月4日，從巴陵石化合成橡膠事業(yè)部獲悉，1月份，該事業(yè)部實現(xiàn)盈利逾1000萬元，迎來主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的“開門紅”。

年初以來，面對持續(xù)低迷的市場行情，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部充分發(fā)揮價值鏈引導(dǎo)作用，將價值鏈的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，并運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具方法，持續(xù)深挖裝置潛能，力求效益最大化。

1月份，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部在保留每個月一次“月度經(jīng)濟(jì)活動分析會”和“產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)會”的同時，首次組織開展“產(chǎn)銷優(yōu)化協(xié)調(diào)周例會”。

例會要求加強(qiáng)財務(wù)與生產(chǎn)、銷售的溝通協(xié)調(diào)，抓住1月市場原料價格下行機(jī)遇，以效益為導(dǎo)向，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大營銷力度，確保贏利產(chǎn)品多產(chǎn)多銷。  

例會上，他們討論判斷，某牌號熱塑橡膠SBS產(chǎn)品創(chuàng)效能力較弱，就立即取消該牌號的生產(chǎn)計劃；而另一牌號SBS產(chǎn)品贏利能力較強(qiáng)，則馬上追加生產(chǎn)計劃。1月份，主要贏利產(chǎn)品均超額完成產(chǎn)量計劃，同比增產(chǎn)500多噸。

巴陵石化合成橡膠事業(yè)部還強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，持續(xù)改進(jìn)，深挖裝置潛力。1月份同比節(jié)能價值183萬元。

SEBS車間開展溶劑預(yù)熱凝結(jié)水回收改造，優(yōu)化凝聚工藝，裝置蒸汽單耗同比降低1.75噸。

SBS車間細(xì)化工業(yè)水使用管理，禁止用工業(yè)水沖洗裝置地面和粉塵膠，并根據(jù)實際生產(chǎn)需要，及時調(diào)整工業(yè)水流量；在防凍時，采用排空管線保溫，根據(jù)溫度白天關(guān)、夜晚開等節(jié)水防凍方式，避免防凍“長流水”增加損耗。該裝置同比去年及歷史最好水平，工業(yè)水單耗分別降低0.55噸、0.15噸。