近日，在海南橡膠各基地分公司的膠園里，隨處可見正在開展橡膠冬春管理工作的干部員工的身影，他們有的挖肥穴、有的擔(dān)牛肥、有的蓋稻草，把冬日沉寂的橡膠園攪得熱火朝天。

眼下正是橡膠冬春管理的重要時(shí)期，為了進(jìn)一步提高今冬明春膠園管理水平，確保明年膠樹的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，橡膠中小苗的速生、快長。海南橡膠集團(tuán)提早行動(dòng)，掌握橡膠冬春管理的主動(dòng)權(quán)，10月份就向各基地分公司下發(fā)了《關(guān)于抓好今冬明春天然橡膠生產(chǎn)各項(xiàng)工作的通知》(以下簡稱《通知》)，對(duì)今冬明春橡膠管理工作做出了部署。

根據(jù)《通知》要求，各單位紛紛成立了冬春管理工作小組，制定今冬明春橡膠管理方案，建立起“分公司領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)、生產(chǎn)隊(duì)人員負(fù)責(zé)膠工崗位”的分片包干制度，將冬春管的各項(xiàng)任務(wù)層層分解到區(qū)、隊(duì)和膠工的每一個(gè)崗位，并通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)掛鉤督查、每五日一報(bào)進(jìn)度等措施狠抓冬春管理的質(zhì)量和進(jìn)度。

一直以來，“以肥為中心”是落實(shí)冬春管理工作中的重頭戲。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成膠園管理工作任務(wù)，各分公司堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)溝(穴)、標(biāo)準(zhǔn)肥、標(biāo)準(zhǔn)草、標(biāo)準(zhǔn)行”的工作機(jī)制，要求開割膠園采取“深溝定位，擴(kuò)行挖穴壓青，一溝多年施肥”方法。在通溝肥穴裝肥不滿的情況下，對(duì)原肥溝清理后再施肥，第4年后選擇新位置挖肥溝。施肥標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到開割樹年株均施有機(jī)肥20公斤，壓青料或蓋草20公斤；橡膠小苗年株均施有機(jī)肥10公斤，壓青料或蓋草50公斤以上。

值得一提的是，在今年的膠園管理工作中，為了使承包戶增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，海南橡膠集團(tuán)要求建立起冬春管“保證金”制度，對(duì)膠園冬春管理資金有困難的承包戶，各分公司可視具體情況籌措資金，幫助承包戶解決困難。

為此，一些基地分公司未雨綢繆，提前做好橡膠冬春管理的各項(xiàng)工作。如邦溪分公司充分利用周邊糖廠多、糖濾泥有機(jī)肥源豐富、近距離運(yùn)輸成本低的優(yōu)勢(shì)，廣辟肥源，不僅引導(dǎo)承包戶就近購買物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，還允許膠工在籌措冬春管肥方式上多樣化，做到施真肥、真施肥、施重肥。

保國分公司為充分調(diào)動(dòng)職工參與冬春管工作的積極性，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部卷起褲腳、拿起鐵鏟，同一線膠工們一道深入膠園，參加義務(wù)挖肥穴、義務(wù)獻(xiàn)肥的勞動(dòng)，掀起了分公司全體干部職工投身冬春管工作的熱潮。

“由于今年受‘威馬遜’臺(tái)風(fēng)和病蟲害的影響，橡膠樹受到一定程度的損傷，我們提早開展冬春管工作，為的是讓膠樹盡早恢復(fù)產(chǎn)膠能力，保證明年膠水產(chǎn)量的穩(wěn)定。”東興分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前該分公司已完成新擴(kuò)行挖穴33.9萬株，壓青67.9萬株，共施優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥1.3573萬噸，壓草料9492噸。

除了膠園冬春管理工作外，冬季安全割膠也是確保橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。由于當(dāng)前膠樹還未停割，各基地分公司廣泛開展冬季安全割膠教育活動(dòng)，為膠工普及冬季割膠知識(shí)，鼓勵(lì)膠工堅(jiān)持“一淺四不割”的采膠方法，嚴(yán)格控制割膠深度，做到雨天不割膠、樹身不干不割膠、干含量低和氣溫較低時(shí)不割膠。在膠樹停割之前，對(duì)割面增涂“甲霜靈”進(jìn)行消毒后，選用質(zhì)量合格的割面保護(hù)劑涂封割面，確保橡膠樹安全越冬。

海南橡膠集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)公司將于明年4月底前組織檢查組，對(duì)膠園冬春管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)冬春管工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、單株施肥的數(shù)量和質(zhì)量和地形、地勢(shì)的不同給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)冬春管工作被動(dòng)、完成任務(wù)較低、質(zhì)量較差的后3名單位給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。