12月7日，中聯(lián)橡膠股份有限公司發(fā)布公告，介紹了該公司的股權(quán)激勵(lì)辦法。

中聯(lián)橡膠根據(jù)組織架構(gòu)，把員工劃分為管理層、項(xiàng)目總監(jiān)層、項(xiàng)目副總監(jiān)層、項(xiàng)目經(jīng)理層及業(yè)務(wù)骨干層，這五個(gè)層級的員工以及該公司股東，是股權(quán)激勵(lì)的主要對象。

這家公司擬定的股權(quán)激勵(lì)的份額為：

管理層（高級管理人員)）100萬-150萬股/人；

項(xiàng)目總監(jiān)層（管理多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)） 50萬-100萬股/人；

項(xiàng)目副總監(jiān)層（管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)） 20萬-50萬股/人；

項(xiàng)目經(jīng)理層10萬-20萬股/人；

業(yè)務(wù)骨干層5萬－10萬股/人。

中聯(lián)橡膠還規(guī)定，如激勵(lì)對象持有的股份已經(jīng)超過擬授予的份額，將不再作為激勵(lì)對象；

對公司發(fā)展有特別重大貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)董事會討論通過，股權(quán)激勵(lì)可超過擬授予的份額；

已經(jīng)擁有股份的激勵(lì)對象，擬授予的份額需減去已經(jīng)擁有的股份；

激勵(lì)對象已經(jīng)擁有的股份，不受此辦法管理?！?

據(jù)了解，此次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案為“一次授予，分期流通”。

即一次授予滿全部激勵(lì)的股份，鎖定三年，三年后再分三年解除流通限制。

鎖定期內(nèi)，相關(guān)股票不得轉(zhuǎn)讓，不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。

關(guān)于激勵(lì)對象發(fā)生異動(dòng)的處理，該公司也作出相關(guān)安排。

激勵(lì)對象因職務(wù)被降低，但仍在中聯(lián)橡膠工作的，其獲授的激勵(lì)股權(quán)按照職務(wù)變更前，計(jì)劃規(guī)定的程序進(jìn)行。

但是，激勵(lì)對象因損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致職務(wù)變更，或?qū)е鹿窘獬c激勵(lì)對象勞動(dòng)關(guān)系的，或因辭職、公司裁員而離職的，董事會可以對于尚未流通的部分，由中聯(lián)橡膠第一大股東進(jìn)行回購。

此外，對于由于特殊原因不能進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的，可實(shí)行虛擬股權(quán)（分紅權(quán)）。

虛擬股權(quán)不需要出資購買股份，即可享有分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，離開公司時(shí)自動(dòng)失效。

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