最近，輪胎國企山東八億橡膠有限責任公司，實行新的分配激勵機制，在員工中引起了強烈反響。

2019年11月份，該公司營銷中心的銷售員宋相國，以6504條輪胎的銷售量，奪得國貿部銷售冠軍，拿到最高的1.9萬元工資。

“公司新的分配激勵機制，大大提高了我拓市場提銷量的積極性?！彼蜗鄧f。

宋相國所說的分配激勵機制改革，是八億橡膠對營銷業(yè)務人員實行的“三包一掛”考核分配制度，即包銷量、包利潤、包資金回籠與工資掛鉤。

其目的是用激勵政策，給銷售人員壓力、動力，調動員工的潛能和創(chuàng)造力。

據介紹，分配制度改革，也提高了這家企業(yè)技術研發(fā)團隊的創(chuàng)新積極性。

2019年，他們在新技術、新產品、新材料方面的研發(fā)和改進成果，較2018年大幅提升。

以前，國企薪酬分配存在平均主義現象，干多干少一個樣，嚴重影響企業(yè)的活力和競爭力。

八億橡膠表示，這項改革合理拉開收入分配差距，讓多勞者多得，讓真正干事的人得到實惠。

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