12月15日，山東能源棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉孝孔，到豐源輪胎調(diào)研指導(dǎo)工作。

劉孝孔一行深入豐源輪胎生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量檢測(cè)區(qū)、智能立體倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，了解半鋼子午胎制造流程，聽(tīng)取技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)等工作匯報(bào)。

他們還考察了現(xiàn)場(chǎng)管理、智能裝備、倉(cāng)儲(chǔ)物流等情況。

其間，劉孝孔提出了六點(diǎn)要求。

輪胎世界網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其中一些提法，意味著豐源輪胎和“兄弟企業(yè)”八億橡膠的發(fā)展戰(zhàn)略，可能要進(jìn)行重要調(diào)整。

2020年11月18日，棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開(kāi)，宣布山東能源集團(tuán)黨委關(guān)于棗礦集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的任免決定。

劉孝孔出任棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

以下為劉孝孔此次提出的要求。

一要強(qiáng)化集團(tuán)管控，向集團(tuán)化發(fā)展，鞏固好、發(fā)展好來(lái)之不易的扭虧增盈成果。

兩家輪胎公司（豐源和八億）要作為一個(gè)集團(tuán)來(lái)管，要作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊來(lái)經(jīng)營(yíng)、培育，搭建集團(tuán)化的平臺(tái)，構(gòu)建集團(tuán)化的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理制度。

二要著力打造共享共用的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和銷(xiāo)售鏈，創(chuàng)建具有自主特色的品牌優(yōu)勢(shì)。

要統(tǒng)籌兩家公司的機(jī)構(gòu)、人員、供應(yīng)、銷(xiāo)售和產(chǎn)品研發(fā)，能共享的全部共享，能合并的全部合并，能共用的全部共用，能聚合的全部聚合。

特別要注重培育豐源輪胎新三板上市優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為主板上市。

三要立即開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流、專(zhuān)家會(huì)診、全面升級(jí)等工作，立足產(chǎn)業(yè)鏈高端和發(fā)展趨勢(shì)，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)、盈利產(chǎn)品，徹底打破目前自我循環(huán)的狀態(tài)。

要通過(guò)對(duì)標(biāo)一流，看到差距短板，找準(zhǔn)主攻方向，大膽引進(jìn)最先進(jìn)的理念和模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理的全面升級(jí)。

四要以自動(dòng)化、智能化為突破口，打造一批無(wú)人車(chē)間、黑燈工廠，解放生產(chǎn)力，創(chuàng)造高效率高效益。

五要不惜重金聘用高端人才，全面推行國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制、個(gè)體壓力的管理模式，激發(fā)動(dòng)力和活力。

六要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，盡快發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)重組的優(yōu)勢(shì)。

領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要把思路、視野、格局打開(kāi)，站在產(chǎn)業(yè)的高度，鎖定中策、對(duì)標(biāo)趕超，在兩到三年內(nèi)將橡膠產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。

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