6月30日下午三點，坊間傳聞近兩年的中國化工集團與中化集團合并交易，終于坐實。

中國化工集團董事長任建新宣布退休，中化集團董事長寧高寧兼任中國化工黨委書記、董事長。

任建新

中組部和國資委相關(guān)負責人，到中國化工集團宣布了上述公司合并與人事安排。

多名知情人士證實了上述消息。

寧高寧

中國化工總負債或陡增

接近中化集團高層的人士向媒體確認了兩家集團合并的消息，不過，以何種方式組建新公司尚無確定方案。

據(jù)了解，作為中國化工收購先正達獲得中國政府層面放行的一個重要條件，中國化工和中化集團在先正達收購完成后會實施合并，主要為中國化工化解收購過程中使用的巨大杠桿。

在2015年初，中國化工向瑞士農(nóng)化巨頭先正達發(fā)出收購要約，是中國企業(yè)截至目前最大的海外并購交易，收購總價為440億美元。

另據(jù)了解，加上用于承接先正達債務的50億美元貸款，整個收購花費約490億美元，其中，250億美元來自股權(quán)融資，240億美元為債權(quán)融資。銀團貸款均為一年期過橋貸款，最多延期半年。

收購完成后，中國化工的總負債規(guī)模陡增。

據(jù)中國化工集團截至2017年三季度的財報，公司總資產(chǎn)達7915億元，總負債5865億元，資產(chǎn)負債率為74%。

收購交割之前，截至2016年年末，公司總資產(chǎn)為3776億元，總負債為3058億元。

“兩化”如何整合引關(guān)注

自2017年6月中國化工收購先正達交易正式交割之后，“兩化”合并才提上日程。但因兩家公司資產(chǎn)、業(yè)務都很龐雜，加之雙方合并動力不足，資產(chǎn)重組一度處于難以推進的“拉鋸”狀態(tài)。

中國化工經(jīng)過多輪兼并重組，雖然體量較大，但國內(nèi)業(yè)務盈利情況并不理想。中化集團內(nèi)部一度有聲音認為，“兩化”合并是增加“包袱”。且兩家“一把手”寧高寧、任建新的整合思路完全不同。

對于并購的海外企業(yè)，任建新的思路是“不整合”，只做財務投資者，做大資產(chǎn)規(guī)模；寧高寧恰恰是另一個極端，在歷次企業(yè)并購中主導大手筆整合。

中國化工作為國務院國資委主管的中央企業(yè)，發(fā)展過程與一般意義的央企大相徑庭，最早起家于任建新個人的創(chuàng)業(yè)項目。

34年前，時為化工部化學機械研究院團委書記的任建新，在蘭州下海經(jīng)商，創(chuàng)立工業(yè)清洗公司藍星清洗。

1995年，任建新將藍星清洗送上A股上市，隨后以國企脫困為切入口，并購100多家國有化工企業(yè)，于2004年組建中國化工集團。

再后十余年，他以資產(chǎn)拼盤模式，海外并購項目越做越大，將中國化工從最初300多億元總資產(chǎn)做大到現(xiàn)在將近8000億元，而負債也高達5800億元。

出生于1958年11月的寧高寧臨近60歲，自2015年12月出任中化集團黨組書記、董事長。

此前，他曾擔任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理，華潤(集團)有限公司副董事長、總經(jīng)理，中糧集團有限公司董事長、黨組書記等職務。目前兼任遠東宏信有限公司董事長、中國金茂控股集團有限公司董事長、中化香港(集團)有限公司董事長。

出生于1958年1月的任建新，比寧高寧年長10個月。

1984年至1989年，任化學工業(yè)部化工機械研究院化學清洗總公司經(jīng)理、黨總支書記；1989年任藍星化學清洗集團公司總經(jīng)理、黨委書記；2001任中國藍星(集團)總公司總經(jīng)理、黨委書記；2004年開始擔任中國化工集團公司總經(jīng)理；2014年12月起任中國化工集團公司董事長、黨委書記。