“回力”球鞋、“雙錢”輪胎、“飛虎”油漆、“蜂花”香皂……

這些大名鼎鼎的上海制造品牌，都來自同一家企業(yè)，就是具有百年歷史的大型國企上海華誼集團(tuán)。

老國企面臨著新形勢。

近年來，隨著上海城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，華誼集團(tuán)的化工企業(yè)逐漸從市區(qū)退出，調(diào)整了上百家企業(yè)。

在這個(gè)過程中，不可避免地涉及相當(dāng)一部分職工的崗位調(diào)整。既要深化改革，又要保障職工權(quán)益，這個(gè)大課題必須求得正解。

華誼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席黃岱列說，要做到百年華誼、基業(yè)長青，企業(yè)深度調(diào)整是必然的。與此同時(shí)，必須牢牢記?。簞趧?dòng)是職工權(quán)利，就業(yè)是民生之本。

華誼集團(tuán)做好群眾工作的一張王牌，就是對職工承諾：“只要不挑不揀，堅(jiān)決安排上崗?！?

比如，該集團(tuán)在對聚合物公司、載重輪胎廠、制皂公司等公司的調(diào)整中，首先在內(nèi)部挖潛騰出600多個(gè)崗位，讓職工進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)平移。

目的是確保每一位有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的職工，都有就業(yè)選擇。

華誼集團(tuán)信訪辦主任陶代清表示，

與此同時(shí)，他們積極爭取各級政府和社區(qū)的支持。

上海市總工會(huì)、地區(qū)政府和社區(qū)單位到“深度調(diào)整”企業(yè)內(nèi)開設(shè)招聘專場，先后提供了幾千個(gè)上崗就業(yè)機(jī)會(huì)，力爭讓職工“轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)，換崗不下崗”。

如何做好群眾工作，源頭減少信訪矛盾，華誼集團(tuán)在深度調(diào)整中探索出不少經(jīng)驗(yàn)。

一是認(rèn)認(rèn)真真開好職代會(huì)。

黃岱列說，職代會(huì)不僅是一種民主程序和管理形式，更是尊重職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要方面，必須合法合規(guī)，確保實(shí)體性和程序性并重。

華誼集團(tuán)明確要求企業(yè)，以扎扎實(shí)實(shí)的細(xì)化工作，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)管理，確保職代會(huì)一次通過人員分流安置方案。

其次是做實(shí)家訪機(jī)制。

“盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人際交往關(guān)系有了很大變化，但走家串戶的家訪工作依然不可替代?！?

陶代清說，其實(shí)，從“想進(jìn)門”到“能進(jìn)門”，從“進(jìn)了門”到“能說上話”并不容易，家訪人員的閉門羹也沒有少吃。

但是，只要有真情、有恒心，人的心扉總是能夠打開的。

再就是完善幫困機(jī)制。

對面臨困難的職工，企業(yè)一一摸清底數(shù)、掌握情況，因人而異、因事而策。

家庭單親的、本人傷殘的、家屬大病的、子女上學(xué)的、雙職工同時(shí)轉(zhuǎn)崗的，一排摸，情況就浮出水面。

對于這些情況，企業(yè)及時(shí)通過工會(huì)組織、幫困基金和行政支持等多渠道予以幫助解決，讓員工感受到組織的關(guān)懷和人情的溫暖。