日前，三愛富發(fā)布公告稱，控股股東華誼集團擬轉讓其控股權（20%股份）給一家央企——中國文化產業(yè)發(fā)展集團公司。

三愛富成“棄子”

這也意味著，三愛富已成為華誼集團的“棄子”。8月5日，三愛富稱，上海華誼以支付現(xiàn)金的方式收購其氟化工類相關資產。

華誼集團是上海國資委的直屬企業(yè)，前身為上海市化學工業(yè)局，集團旗下現(xiàn)有3家上市公司雙錢股份（后更名為華誼集團）、三愛富、氯堿化工。

在各公司中，華誼集團的持股比例分別為72.15%、31.6%、50.29%，后兩者因行業(yè)不景氣而持續(xù)虧損。

去年伊始，上海國資改革便進行得風生水起，華誼集團的整體上市更是成為上海國資改革步伐加快的重要標志。

上海國資改革一直圍繞兩個大方向進行：一是非證券化資產整體上市；二是質地不好的上市平臺進行跨行業(yè)的兼并和重組，其中不乏引入戰(zhàn)略投資者。

此前的上海國資改革中，并未出現(xiàn)央企參與上海地方國資改革，較多的是引入民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者。

當前，華誼集團賣殼給央企，無疑為上海國資改革探明了新思路。

大股東易主的三愛富，早前也曾差點成為華誼集團旗下化工資產上市平臺。

曾扮演雙錢角色

淪為殼資源的三愛富最終被大股東華誼集團“拋棄”。此次重組之后，三愛富將由化工公司搖身變?yōu)槲幕尽?

作為華誼集團旗下的化工類上市平臺，三愛富淪為殼資源并被轉讓早已有蛛絲馬跡。

2008年，華誼集團曾試圖將部分化工資產注入三愛富，成為旗下化工資產上市平臺，但中途遭遇變故。

2008年7月，三愛富公告擬向華誼集團、中國信達資產管理公司和中國華融資產管理公司三名特定對象，非公開發(fā)行6.47億股購買上海焦化100%股權，預估價值約62億元。

交易前，三愛富主要經營氟化工業(yè)務，若交易順利完成，三愛富則成為氟化工和煤化工二位一體的業(yè)務格局，逐步由單一的化工企業(yè)向綜合型化工企業(yè)轉變。

獲注新資產后，三愛富將成為華誼集團“煤基多聯(lián)產”業(yè)務上市平臺。

不料重組遭遇插曲。

2009年5月，三愛富重新披露的新重組文件中取消了對上海焦化的盈利預測。原重組報告書中預測上海焦化2008、2009年凈利潤，分別達5億元、5.21億元。

實際上上海焦化2008年利潤為1.1億元，與盈利預測相比相差近4億元。

2009年7月，這一長達12個月的重組被證監(jiān)會否決，三愛富成為華誼旗下化工類上市平臺的夢想破碎。

對于重組失敗的原因，三愛富高層對媒體稱，是因上海焦化業(yè)績大幅下滑所致。

2014年3月31日，華誼集團正式宣布，整體上市已經提上改革議程，用3-5年實現(xiàn)核心資產上市。

當年9月，上海焦化和上海吳涇化工整合并更名為上海華誼能源化工有限公司（此前的能化公司）。

隨后，華誼集團又以17.7億元將信達、華融手中28.27%的股權收回，全資控股能化公司。

原來虧損的上海焦化經過整合后年銷售收入達120億元，利潤達10億元，甲醇、醋酸生產量位居全國前三。

即便上海焦化的業(yè)績得到了根本性扭轉，2015年3月，華誼集團整體上市方案再次被提上日程之時，三愛富也并沒有成為華誼整體上市的平臺。

“老大哥”雙錢股份卻占了先機。

彼時，華誼集團以“雙錢股份”為平臺，將旗下能源化工、綠色輪胎、精細化工、先進材料等業(yè)務整合，整體上市后改名為華誼集團。

從注入資產的協(xié)同性來看，相比以輪胎為主業(yè)的雙錢股份，三愛富更適合注入化工類資產。

華誼集團這一選擇，讓三愛富承接煤化工類上市平臺的舊夢再次破碎。

當時，華誼集團宣傳部相關人士向媒體表示，三愛富和氯堿化工在雙錢股份注資獲批后，會有相應方案出臺。

而如今，三愛富卻先行一步，淪為殼資源。