每天凌晨1時許，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司烏石分公司膠工張勤美、黃顯深夫妻倆，準時出門進山割膠。

他們走進山林，腳踩樹葉沙沙響，膠刀如畫筆劃出一道弧線，滲出的乳白膠水順著弧線滴入膠杯。

“割膠雖然辛苦些，可只要勤勞肯干，收入也不錯?！睆埱诿勒f，按照改革后的承包計酬方式，夫妻倆割膠一年下來，能有6到7萬元收入。

作為海南農(nóng)墾第一個、也是目前唯一一個上市公司，海膠集團肩負著海南農(nóng)墾改革排頭兵的職責和使命。

2015年以來，面對天然橡膠市場價格持續(xù)低迷的現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)寒冬，面對公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到的空前困境，海膠集團以轉(zhuǎn)換機制為動力，全面促進職工增收。

“現(xiàn)在我們公司是不缺干部，缺膠工?！睘跏止究偨?jīng)理王少明直言。

近年來，隨著膠價持續(xù)低迷，很多民營膠林都停止割膠。而掌握國有膠園的海膠集團，卻迎難而上，千方百計堅持生產(chǎn)。由于膠價持續(xù)下跌，該公司出現(xiàn)膠工短缺現(xiàn)象。

為解決這一難題，海膠集團探索橡膠割制改革，將原先的“三天一刀”改為“四天一刀”割制，以降低生產(chǎn)成本，增加職工收入，有效緩解膠工短缺壓力。  

同時，有效整合膠工崗位，由原來每個崗位平均800株，增加到1200至1500株，在產(chǎn)量沒有減少的情況下，增加了膠工收入。

此外，海膠集團還大力改革整合機構(gòu)和生產(chǎn)區(qū)，減少非生產(chǎn)性人員崗位。