30多年前，中國的橡膠輸送帶還是“不入流”的低端產(chǎn)品，浙江雙箭橡膠股份有限公司還是名不見經(jīng)傳、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

30年后的今天，中國已經(jīng)成為世界橡膠輸送帶生產(chǎn)和消費大國，雙箭股份也成為輸送帶產(chǎn)品國家標準、行業(yè)標準的主要起草單位，并榮獲中國輸送帶十強企業(yè)、中國馳名商標等榮譽。

這些榮譽的背后，是雙箭股份專注“產(chǎn)學研”結(jié)合的道路，以技術(shù)創(chuàng)新和高品質(zhì)產(chǎn)品執(zhí)著打造企業(yè)品牌。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本

上世紀80年代末，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損狀態(tài)，雙箭股份花重金從上海聘請了工程師，對生產(chǎn)設(shè)備進行改造，企業(yè)不但扭虧為盈，還獲得30萬元的利潤。

真正讓雙箭股份下定決心，在行業(yè)內(nèi)率先開始走“產(chǎn)學研”結(jié)合道路，是1997年企業(yè)危機之后。

1993年，雙箭股份為了擴大生產(chǎn)，與上海一家大型膠帶企業(yè)進行合作，借助對方的資金和技術(shù)，開始代加工。這種低水平的運作方式讓企業(yè)受制于人，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展。

1997年，由于雙方在是否需要加大研發(fā)投入，進行技術(shù)革新等方面產(chǎn)生了分歧，上海這家企業(yè)終止了合作，帶走了雙箭60%以上的市場份額、整個技術(shù)團隊和銷售渠道。

雙箭一下子陷入低谷。

正當企業(yè)陷入困境之時，雙箭股份董事長沈耿亮打出王牌——雙箭股份委托青島化工學院（現(xiàn)青島科技大學）開發(fā)了一種耐磨、耐高溫的新型橡膠材料。  

雖然只是把耐磨度提高幾個百分點，但在當時卻拯救了瀕危的雙箭。來自鋼鐵公司的訂單接踵而來，不到半年時間，雙箭幾乎恢復(fù)到與上海公司決裂前的產(chǎn)值。

正是從此開始，雙箭加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

人才是技術(shù)創(chuàng)新的保障

沈耿亮回憶說：“1997年的成功徹底讓我清醒，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，而創(chuàng)新的第一步就是要引進人才?！?

為此，公司從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)入手，采用“請進來”、“送出去”、社會化培養(yǎng)等多種方式進行人才儲備。

2000年，雙箭股份與青島科技大學合作，企業(yè)每年派技術(shù)骨干到青島科技大學學習或聘請青島科技大學教授進行培訓，目前企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員達到20%以上。

同時，通過青島科技大學牽線搭橋，雙箭股份與權(quán)威的青島橡膠工業(yè)研究所建立了長期合作關(guān)系。

“產(chǎn)學研”結(jié)合 打造國際品牌

2004年，雙箭股份與上海橡膠制品研究所合作，成立上海橡膠制品研究所雙箭分所。

從此，該公司真正開始“產(chǎn)學研”聯(lián)合之路，結(jié)合市場需求，開發(fā)科技含量高、市場潛力大的新產(chǎn)品，使產(chǎn)品品質(zhì)得到不斷升級。

為了走向國際，雙箭股份還聘請國外專家進行技術(shù)指導，與中國專家一起共同探討解決技術(shù)難題。

在法國專家的幫助下，這家企業(yè)順利解決了輸送帶耐磨和鋼絲粘接力兩個技術(shù)難題，使產(chǎn)品達到國際標準。

日本專家又給企業(yè)帶來了世界上惟一的輸送帶抗老化生產(chǎn)技術(shù)，并幫助企業(yè)成功生產(chǎn)出管狀輸送帶，使該產(chǎn)品一舉打破對國外技術(shù)的依賴。

目前，該公司產(chǎn)品遠銷南非、日本、韓國、美國、澳大利亞、歐洲等國家和地區(qū)。