在江蘇興化的戴南鎮(zhèn)，有一條靜靜流淌的茅山河。茅山河穿過全鎮(zhèn)，滋養(yǎng)著一方水土一方人，也滋養(yǎng)出一家和世界巨頭相抗衡的輪胎骨架材料生產(chǎn)企業(yè)——江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司。從一個(gè)只有10名工人、幾十萬(wàn)元家當(dāng)?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到打破國(guó)外巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷，再發(fā)展到擁有數(shù)千名員工、上百億元資產(chǎn)的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)，建起世界最大的“鋼簾線城”，興達(dá)只用了短短的20多年。

興達(dá)1986年創(chuàng)辦熱電廠并小有成就，然而廠長(zhǎng)劉錦蘭并不安于小富，經(jīng)過多次的市場(chǎng)調(diào)研和考察，他把目光瞄準(zhǔn)了子午胎的“脊梁”——鋼簾線。

鋼簾線產(chǎn)品技術(shù)含量高，質(zhì)量要求嚴(yán)，被譽(yù)為金屬材制品中的“皇冠”，涉足該領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)很大。但劉錦蘭自有道理：全國(guó)大搞道路建設(shè)，車用子午胎的普及率會(huì)大幅度提高，子午胎用鋼簾線的市場(chǎng)需求必定劇增?！颁摵熅€是國(guó)家‘八五’攻關(guān)項(xiàng)目，市場(chǎng)潛力大，如果不搞這個(gè)項(xiàng)目，失去的將是發(fā)展的機(jī)遇?！?

然而，1993年，企業(yè)經(jīng)過千辛萬(wàn)苦后才投入生產(chǎn)的鋼簾線，由于生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品出現(xiàn)粘合力偏低和斷絲等嚴(yán)重問題。30多噸廢品使得興達(dá)一下子損失了60多萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)是一筆天文數(shù)字。巨額虧損讓劉錦蘭承受了巨大的壓力。

當(dāng)?shù)匾晃活I(lǐng)導(dǎo)曾下令興達(dá)的鋼簾線項(xiàng)目下馬：“再不下馬你就會(huì)成為歷史的罪人!”劉錦蘭卻挺直了腰桿回答：“此時(shí)下馬才是歷史的罪人!”他心一橫，帶領(lǐng)全廠職工又投入了新的技術(shù)攻關(guān)中。外來的專家走了，他組建自己的技術(shù)攻關(guān)小組，不斷地進(jìn)行試驗(yàn)對(duì)比檢測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，終于自行研制出了張力器、鋼絲預(yù)變型器，從根本上攻克了技術(shù)難關(guān)。1999年，興達(dá)鋼簾線產(chǎn)品第一次扭虧為盈。

發(fā)展步入正軌后，為了提高產(chǎn)品的合格率，興達(dá)先后投入巨資從意大利GCR公司、德國(guó)萊茵公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，把產(chǎn)品附加值提高近一倍，產(chǎn)品合格率提高5個(gè)百分點(diǎn)。但劉錦蘭認(rèn)為，對(duì)外來技術(shù)只能移植，不能克隆，創(chuàng)新才是企業(yè)效益增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的根本。經(jīng)過消化吸收，興達(dá)又自主開發(fā)了一批專利技術(shù)，其子午線輪胎專用高性能新結(jié)構(gòu)鋼簾線生產(chǎn)技術(shù)榮獲2004年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

創(chuàng)新離不開人才。20多年來，興達(dá)積累了百億元資產(chǎn)，但在劉錦蘭眼里，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍比巨額資產(chǎn)更寶貴。鋼簾線是由一根根鋼絲擰成的。以往，一根鋼絲斷了，捻股機(jī)仍然高速運(yùn)轉(zhuǎn)，造成成品率下降。六分廠一位名叫姜華的職工對(duì)破解這一難題著了迷，并很快研制出了斷絲保護(hù)技術(shù)，將鋼簾線產(chǎn)品合格率提高了1-2個(gè)百分點(diǎn)。劉錦蘭將這一技術(shù)命名為“姜華斷絲保護(hù)法”。

如今，興達(dá)已躋身國(guó)際同行業(yè)三甲之列，成為國(guó)內(nèi)唯一一家與外資鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)并駕齊驅(qū)的鋼簾線生產(chǎn)商。然而，創(chuàng)新始終被視為發(fā)展之源泉，每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)超過銷售收入的3%，一批重大創(chuàng)新成果獲得國(guó)家、省市和行業(yè)表彰。

興達(dá)崛起至今，無(wú)數(shù)人問過秘訣在哪里。董事長(zhǎng)劉錦蘭一語(yǔ)道破天機(jī)：“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，深層次看是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。興達(dá)‘立德、立功’的企業(yè)文化，使企業(yè)迅速崛起?！?

老職工徐云講了這樣一個(gè)故事：“2002年的時(shí)候，興達(dá)擴(kuò)大規(guī)模搶占市場(chǎng)，只用9個(gè)月就建成了年產(chǎn)4萬(wàn)噸的興達(dá)六廠，產(chǎn)能一下翻了一番。但六廠新職工占了95%，技術(shù)生疏一度影響了鋼簾線成材率。老廠職工得知后，利用下班時(shí)間主動(dòng)來幫助新工人掌握技術(shù)。僅僅半年，興達(dá)六廠的成材率迅速提高?！甭毠ゑR衛(wèi)軍說：“我就是曾經(jīng)接受過老職工培訓(xùn)的新工人。現(xiàn)在我作為一個(gè)老工人，還要保持興達(dá)職工傳幫帶的傳統(tǒng)?！?

劉錦蘭回憶這一段往事時(shí)感慨頗深：“興達(dá)不論是工人還是領(lǐng)導(dǎo)干部，在不同的崗位上做不同的主人，就像那根根簾線擰成的繩，有勁，抗得住風(fēng)險(xiǎn)，凝聚成一個(gè)敢于跨出國(guó)門爭(zhēng)一流的堅(jiān)強(qiáng)集體?！?