“發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型升級中建設(shè)智能企業(yè)，把雙星輪胎做成世界名牌?！?月28日晚，山東省政協(xié)委員、青島雙星集團董事長兼總經(jīng)理柴永森就青島雙星二次創(chuàng)業(yè)和當下企業(yè)“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”問題接受記者采訪時說。

“誰先改造誰先收益?！辈裼郎鎸τ浾哒劶捌髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級時感慨道。他說，眼下已到了企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級的時期，雙星自去年加大二次創(chuàng)業(yè)力度以來，將舊的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O模式，通過去年老工廠順利搬遷，將引進并積極探索德國先進的4.0智能工廠，為打造中國輪胎的世界品牌不斷努力。

青島雙星作為國內(nèi)老牌知名企業(yè)，自2013年管理層變動后，在保持原有優(yōu)勢的同時，加快了二次創(chuàng)業(yè)的步伐。企業(yè)內(nèi)部大力提倡改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新投入,加大研發(fā)力度，實現(xiàn)了盈利能力的改善。2014年度，雙星實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長100%至120%，盈利5535萬元至6088萬元。

柴永森說：“過去公司生產(chǎn)主要靠人工，而現(xiàn)在是加工自動化、企業(yè)互聯(lián)化、制造智能化的運作模式，保證生產(chǎn)高效率，產(chǎn)品高質(zhì)量?！?

據(jù)了解，青島雙星在二次創(chuàng)業(yè)時期，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出的提高核心競爭力、發(fā)展先進高端裝備制造等方面政策，以“追求第一”作為核心，以“突破重點領(lǐng)域，增強新產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)建能力”作為主線。2014年，青島雙星與世界橡膠機械行業(yè)排名第一的德國HF集團簽署了“液壓卡車輪胎硫化機”合作協(xié)議，青島雙星將成為HF集團在亞洲獨家合作研發(fā)生產(chǎn)和銷售該裝備的戰(zhàn)略伙伴。

在談及今年山東“兩會”政府工作報告內(nèi)容時，柴永森感到報告求真務(wù)實，并對報告中工業(yè)化和信息化融合發(fā)展以及環(huán)境保護、依法治國等問題頗有感想。

目前，山東省正在加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，省政府召開會議逐個研究，目前已出臺紡織、造紙、輪胎、醫(yī)藥、冶金等22個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施方案，積極化解部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，主動將煉油、輪胎列入產(chǎn)能過剩行業(yè)統(tǒng)籌推進，加快重大工業(yè)項目的建設(shè)，全力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

柴永森說，在新形勢下，在智能化、信息化的產(chǎn)業(yè)浪潮中，不管愿不愿意都已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型升級的時期，需要做的工作很多，最終是商業(yè)模式創(chuàng)新或是過去老的模式的顛覆，包括經(jīng)營模式?，F(xiàn)在就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)的優(yōu)勢，直接面對用戶，直接掌握需要，直接建立對話。過去主要靠人工，靠單機自動化，現(xiàn)在是智能化工廠，三化兩高，加工自動化、企業(yè)互聯(lián)化、制造智能化，高效率，高質(zhì)量。他透露，這次提交的一個提案，就是加速創(chuàng)新建立輪胎工業(yè)4.0智能化樣板工廠，以此來推動輪胎行業(yè)的“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”。

柴永森表示，在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展，當?shù)氐臓I商環(huán)境非常重要。青島市從上個世紀90年代起就創(chuàng)立了非常好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，涌現(xiàn)出海信、海爾、雙星、青啤、澳柯瑪?shù)让破髽I(yè)，“五朵金花”聞名全國。從2013年，青島市提出把老的國有企業(yè)鳳凰涅槃，轉(zhuǎn)型升級，老工廠搬遷和順勢改造。對企業(yè)發(fā)展來說是好的機遇，誰先改造誰先收益。

今年是全面實施依法治國的第一年，在山東省“兩會”政府工作報告中，依法治國作為重要部分被提及?！皣姨岢鲆婪ㄖ螄?，我們緊扣政策，提出依法治企，將過去落后的人管人方法變成嚴格的流程機制來管理，努力做到市場細分化、組織平臺化，經(jīng)營單元化，通過細分市場，細分用戶，細分需求，細分產(chǎn)品，把過去金字塔的組織架構(gòu)，變成現(xiàn)在的平臺化管理，讓員工按流程辦事，按客戶的意圖辦事?！辈裼郎f。

展望企業(yè)發(fā)展，柴永森滿懷信心：“我們的目標是要創(chuàng)立中國輪胎的世界品牌，包括市場的規(guī)劃，產(chǎn)品的規(guī)劃，以及整個市場組織架構(gòu)規(guī)劃。接手雙星后，感受到二次創(chuàng)業(yè)的重要性和現(xiàn)實緊迫感，目標是把雙星輪胎做成世界名牌?！?