近期，國內(nèi)外不少輪胎企業(yè)有裁員計劃。那么，企業(yè)一般通過什么方式告知員工裁員之事？

1、突襲型

許多公司在面臨困境時，首先想到的就是裁員，很多時候是突然將員工掃地出門。在這種情況下，很容易引起員工抗議不滿。

2015年5月8日，58同城并購中華英才網(wǎng)，同日，有中華英才網(wǎng)員工網(wǎng)上爆料，在沒有任何消息的情況下，被臨時告知集體裁員。

“當(dāng)天上午八點鐘或者九點鐘宣布，所有員工開始收拾東西，挨個簽字辦辭退手續(xù)。業(yè)務(wù)人員還在對接客戶，還有收款什么的都沒解決，給員工的提成、獎金也沒說怎么發(fā)?！币晃磺皢T工抱怨道。

2、秘密操作型

2014年11月，索尼移動被曝出大幅度裁掉其中國區(qū)研發(fā)團隊。裁員以不公開方式逐一秘密進行，并用賠償協(xié)議迫使員工當(dāng)場簽字同意，造成人心動蕩。

3、推卸責(zé)任型

有些公司為了節(jié)省成本，編排員工錯誤推卸裁員責(zé)任。

因為根據(jù)《勞動法》規(guī)定，在企業(yè)員工存在過失的情況下，比如嚴(yán)重失職、營私舞弊、給用人單位造成重大損失或嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度等，用人單位可以單方隨時解除勞動合同，而且不必支付相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。

4、安撫補償型

英特爾從2015年6月15日開始啟動裁員計劃。英特爾CEO布萊恩·科再奇在發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中，闡明了裁員理由并解釋了補償形式，并表示，非自愿終止雇傭關(guān)系的員工，可得到2個月的基本工資補償和4個月的醫(yī)保。

給予補償確實是最能保證雙方和平分手的方式，不過，也因此出現(xiàn)過未被裁員工集體抗議要求“被裁”的離奇一幕。

2013年1月，中華英才網(wǎng)裁員過半，據(jù)補償方案，被裁員工可獲得N+3的月薪補償。補償優(yōu)厚，許多高管紛紛“自裁”，沒被解雇的200多名員工則聚集抗議，提出的要求竟是“被裁”。