2010年9月17日，王文博以總經(jīng)理身份親歷陽谷華泰上市，2015年，他出任該公司董事長，兼任總經(jīng)理。

在陽谷華泰上市十年的時間里，80后的“企二代”王文博，是最為重要的角色。

十年間，陽谷華泰營業(yè)收入增長了6倍，營業(yè)收入從上市之初的3億多元，提高到20億元以上；凈利潤從上市之初的不足3000萬元，提高到平常年份的2億元左右水平。

這家公司的產(chǎn)品，也從“兩個半”產(chǎn)品，拓展到十余個，多個產(chǎn)品實現(xiàn)了對國際龍頭的進(jìn)口替代。

上市十年，王文博給自己打75分。

他認(rèn)為，過去十年最大的成就，在于科研團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的培養(yǎng)，最大的遺憾，在于公司還在橡膠助劑這個小圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

王文博表示，未來將跳出橡膠助劑這個小圈子，進(jìn)入更廣闊的精細(xì)化工大領(lǐng)域，同時加大科研投入力度，改變目前跟隨創(chuàng)新模式，實現(xiàn)領(lǐng)先創(chuàng)新。

營收十年增長6倍

王文博介紹稱，過去十年，簡單地說就是做成了一些產(chǎn)品，改變了一些現(xiàn)狀。

從數(shù)據(jù)來看，陽谷華泰上市之初，主要產(chǎn)品為橡膠防焦劑CTP、促進(jìn)劑NS和增塑劑A等橡膠助劑產(chǎn)品。

2019年，該公司營業(yè)收入已超過20億元。

在產(chǎn)品方面，陽谷華泰成為中國橡膠助劑產(chǎn)品序列最齊全的供應(yīng)商之一，產(chǎn)品包括防焦劑CTP、膠母粒、促進(jìn)劑NS、促進(jìn)劑CBS、不溶性硫磺、微晶石蠟等。

其中主導(dǎo)產(chǎn)品防焦劑CTP產(chǎn)銷量，約占全球60%以上的市場份額；連續(xù)法不溶性硫磺突破國際壟斷，產(chǎn)能國內(nèi)第一；促進(jìn)劑產(chǎn)能也位居國內(nèi)行業(yè)前三。

王文博表示，過去十年，他們基本上沒有走錯路、沒有犯很大的錯誤、沒有造成很大的損失。如果給這十年打分的話，可以打到75分左右，是一個比較優(yōu)秀但還不是非常優(yōu)秀的分?jǐn)?shù)。

下一步要自主創(chuàng)新

據(jù)王文博介紹，從2006年進(jìn)入公司以來，他一直專注在橡膠助劑行業(yè)。

“過去10年，如果說減分項，就是我們浪費了一個很好的平臺——專業(yè)的精細(xì)化工品平臺，只做了一些橡膠助劑出來?！?

橡膠助劑市場天花板很低。

王文博用一個例子，形象地說明了橡膠助劑和精細(xì)化工的差距。

“如果說整個精細(xì)化工行業(yè)是院子這么大，橡膠助劑可能就是桌子這么大，我們做的品種，可能是跟桌子上的一瓶水這么大。”

王文博表示，未來十年，他們將著力于提高管理團(tuán)隊的學(xué)習(xí)水平、認(rèn)知水平，抬高企業(yè)的天花板。

產(chǎn)品方面，這家公司不會只做橡膠助劑產(chǎn)品，還要專注到精細(xì)化工行業(yè)，做更多的替代進(jìn)口的、替代外資品牌的精細(xì)化工產(chǎn)品。

“對于我們來講，這并不跨行。我們只專注于自己最懂的化學(xué)反應(yīng)，不懂的我們不碰?！蓖跷牟┍硎?。

盡管在過去十年，陽谷華泰在多個產(chǎn)品上實現(xiàn)了進(jìn)口替代。

但王文博對企業(yè)的創(chuàng)新能力，有著客觀的認(rèn)識：“我們所有創(chuàng)新都是跟隨創(chuàng)新，說白了就是遲到創(chuàng)新。比如不溶性硫磺，中國上世紀(jì)90年代就開始做，陽谷華泰2010年、2011年才做?！?

跟隨創(chuàng)新帶來的問題，是在隨后的三五年之內(nèi)，慢慢失去紅利。

“我們把老外的市場拿下了，然而，更便宜的國內(nèi)產(chǎn)品又過來打我們?！蓖跷牟┓Q，下一步，他們要做自主創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新。

他表示，陽谷華泰將在科研項目上，進(jìn)行更大力度投資，同時利用“外腦”，尋找在化工新材料領(lǐng)域的專家學(xué)者，形成長期合作。