“企業(yè)是就業(yè)的‘蓄水池’。我們要義不容辭挑起穩(wěn)就業(yè)的擔子，決不能一遇到困難就想到裁員?！?

兩會期間，全國人大代表、江蘇興達鋼簾線股份有限公司董事長劉錦蘭這樣說。

今年的政府工作報告提出，要優(yōu)先穩(wěn)就業(yè)保民生，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全面建成小康社會目標任務。

擁有6000多名員工的江蘇興達鋼簾線股份有限公司，是全球排名領先的鋼簾線生產(chǎn)基地。

由于疫情影響，興達公司和眾多的企業(yè)一樣，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了前所未有的困難。

“數(shù)字經(jīng)濟在增加新就業(yè)崗位方面，表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。當前推進復工達產(chǎn)，要重視培育數(shù)字經(jīng)濟，拓展就業(yè)新渠道、發(fā)展新職業(yè)?！?

劉錦蘭認為，這不是簡單“機器換人”，而是要把合適的人放到合適崗位。

興達公司2016年正式向智能化工廠的目標邁進，2017年順利通過江蘇省兩化融合貫標體系認證。

2019年，該公司首條水箱工序機器人自動上卸輪正式運行。

截至目前，這家公司共有25條線開通。

去年，他們的智慧興達云平臺正式上線。

劉錦蘭要求面臨崗位再分配的員工，找準自身定位，繼續(xù)實現(xiàn)自己的人生價值。

同時，他也為員工指明了幾條路：對于實踐經(jīng)驗欠缺的，鼓勵到實踐中去增強才干；理論知識不豐富的，鼓勵到江南大學速成班去；有一定技術的，到市場銷售和服務一線去；有一定的專業(yè)基礎知識的，鼓勵到工業(yè)4.0中心去。

據(jù)介紹，興達鋼簾線創(chuàng)辦了興達學院，專注員工學歷提升教育、專業(yè)技能培養(yǎng)和人才開發(fā)工作。

自2013年來，興達學院共開設16個學歷提升培訓班，培養(yǎng)學員共計1728人，通過學歷和技能培訓，為員工發(fā)展創(chuàng)造了空間。

劉錦蘭認為，任何一家企業(yè)，無論智能化水平到達什么程度，員工的富余都只是結構性富余。

有些崗位是機器人永遠代替不了的，只要預先謀劃，創(chuàng)造平臺，給予員工更多學習和提升機會，就沒有一名員工是多余的。