近日，風(fēng)神輪胎股份有限公司董事長王鋒發(fā)表文章《輪胎：從“外延式”擴張轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵式”發(fā)展》。

這篇文章在中國化工報“砥礪‘十三五’建言‘十四五’”系列中報道。

他對中國輪胎產(chǎn)業(yè)，從宏觀和微觀層面提出若干建議。

中國是世界最大的輪胎生產(chǎn)國和橡膠消費國。

從全球范圍看，中國輪胎產(chǎn)業(yè)是全球所有國家輪胎產(chǎn)業(yè)中，遭受“雙反”最頻繁的。

目前，仍有30多個國家和地區(qū)，對中國輪胎加征高額進口關(guān)稅。

同時，中美貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級，中國輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨重大挑戰(zhàn)。

中國輪胎在國際市場上，長期以低價獲取市場份額。

從國內(nèi)現(xiàn)狀來看，中國輪胎產(chǎn)業(yè)仍存在低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重和低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

自2016年以來，受輪胎出口不利等因素影響，僅山東就有50多家民營輪胎企業(yè)，破產(chǎn)倒閉或被兼并重組。

這造成了社會資源的大量浪費。

綜合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，中國輪胎產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

中國由輪胎大國向輪胎強國的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。

在“十四五”期間，著眼于中國輪胎產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，王鋒提出了建議。

宏觀層面，需要國家出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)輪胎產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化重組。

這方面可以借鑒汽車行業(yè)的做法，讓有發(fā)展后勁的企業(yè)消化、重組現(xiàn)有過剩產(chǎn)能。

同時，重新布局新增產(chǎn)能，節(jié)約社會資源。

此外，還要提高輪胎產(chǎn)業(yè)進入門檻，盡快出臺綠色發(fā)展國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。

為推動中國綠色輪胎產(chǎn)業(yè)化進程，中國橡膠工業(yè)協(xié)會組織制定了《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范 汽車輪胎T/CRIA 11001-2018》團體標(biāo)準(zhǔn)。

這一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對輪胎行業(yè)的綠色發(fā)展給出了指引，但不具有國家強制力。

他提議，橡膠協(xié)會要推動相關(guān)部委，出臺更有力的強制性國家標(biāo)準(zhǔn)，吸納更多企業(yè)加入到綠色發(fā)展進程中來。

微觀層面，要引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，要改變傳統(tǒng)的“重產(chǎn)能輕市場”的思維，不能做“生產(chǎn)的巨人”“ 品牌的矮子”。

目前，中國大型輪胎企業(yè)在國際市場上低價銷售產(chǎn)品，拉低了整個中國輪胎軍團的檔次，也給“中國制造”整體帶來了負面影響。

中國輪胎企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心放在價值鏈高端（即技術(shù)創(chuàng)新和品牌提升）上，實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

在改進產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升產(chǎn)品售價，最終增強企業(yè)的市場競爭力。

這需要企業(yè)更加注重品牌和渠道建設(shè)，通過品牌和產(chǎn)品的創(chuàng)新組合方案實現(xiàn)突破，減少被反傾銷的風(fēng)險。

在這方面，印度市場的經(jīng)驗非常值得思考和借鑒。

印度本土輪胎品牌售價，最低也能達到世界級輪胎品牌的80%，更多只有10%～15%的差距，和第一梯隊只保留了一定的距離。

可喜的是，中國輪胎軍團各品牌售價差距也在拉大，不同檔次品牌價格差，能達到20%～30%。

同時，在國際化戰(zhàn)略中，還要實現(xiàn)資源的全球布局。

中國輪胎企業(yè)不能局限于國內(nèi)視角，從卡客車輪胎產(chǎn)能分布來看，亞太地區(qū)嚴(yán)重過剩；南美相對自給自足，北美、歐洲和非洲需要進口。

目前中國不少輪胎企業(yè)，都開展了海外產(chǎn)能布局。

今年5月份，美國又對泰國、越南啟動了反傾銷調(diào)查。

這說明如果不改變低價銷售的商業(yè)模式，照樣存在遭受反傾銷的風(fēng)險。

這也提醒中國輪胎企業(yè)，不能簡單地到海外投資建廠。

在改變低價銷售的商業(yè)模式的同時，還要進行組織模式的轉(zhuǎn)型。

由傳統(tǒng)的資源集中在一個區(qū)域，向全球化多基地區(qū)域布局的模式轉(zhuǎn)變。

同時，搭建本土化的國際化人才體系，并構(gòu)建全球化IT支持系統(tǒng)，進而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

即應(yīng)注重“內(nèi)涵式”發(fā)展而非“外延式”的擴張，助力中國由輪胎大國向輪胎強國跨越。

（本文為輪胎世界網(wǎng)整理，內(nèi)容來自中國化工報）