日前，媒體就輪胎企業(yè)的海外發(fā)展問題，采訪了中策橡膠（泰國）有限公司總經(jīng)理陳華。

做為走出國門的輪胎公司經(jīng)營者，對于中國企業(yè)的海外生存之道，他結(jié)合中策（泰國）公司的發(fā)展歷程，發(fā)表了許多獨(dú)到的見解。

以下是媒體與陳華的溝通實(shí)錄。

多家企業(yè)進(jìn)軍泰國

媒體：中策為什么選擇泰國建立海外第一個(gè)基地，而不是別的國家？

陳華：因?yàn)樘﹪耐顿Y環(huán)境比較好。泰國政府支持國外企業(yè)過來投資，而且這里的人民比較和善，很容易打交道。

更重要的是，東南亞是橡膠生產(chǎn)地，也是我們的采購基地。

我最近介紹了十多家企業(yè)來羅勇工業(yè)園，他們都是我們的供應(yīng)商。即使在海外，我們還是會相互支持、相互幫助。

媒體：您提到的十幾家企業(yè)，都有哪些類型呢？

陳華：我們生產(chǎn)所需的骨干材料，比如鋼絲、輪轂、氧化鋅模具工廠，還有一些機(jī)械加工類的，給我們提供輔助材料的，比如生產(chǎn)塑料薄膜的企業(yè)，現(xiàn)在他們都已經(jīng)把廠子開到這邊來了。

媒體：您感覺中策在泰國的生產(chǎn)情況怎么樣？

陳華：中策在泰國制造的一些產(chǎn)品比國內(nèi)好。一是因?yàn)樵牧闲迈r，有優(yōu)勢；第二就是泰籍員工非常認(rèn)真，有很多優(yōu)點(diǎn)。

媒體：那您認(rèn)為泰國員工的勞動(dòng)技能和職業(yè)素養(yǎng)怎么樣？

陳華：之前我覺得他們的技能肯定不如中國員工，但是后來我發(fā)現(xiàn)，只要你教會他做這個(gè)動(dòng)作，那他這個(gè)動(dòng)作一定是最標(biāo)準(zhǔn)的。

另一方面，我們公司和園區(qū)在勞保方面、福利方面也是不錯(cuò)的。

優(yōu)勢與不足并存

媒體：我們搞一帶一路建設(shè)，國有企業(yè)依然是起著頂梁柱的作用。在您看來，相對民營企業(yè)來說，我們國有企業(yè)走出來有哪些優(yōu)勢？有哪些不足？還有哪些需要改進(jìn)的地方？

陳華：不管是泰國政府還是泰國人民，他們知道我們是中國國企，對我們很信任。

雖然在機(jī)制上沒有民營企業(yè)那么靈活，但我們在整個(gè)運(yùn)行過程中，得到的信任比別的企業(yè)更多，在流程上更順暢。

媒體：很多中國品牌還沒有建立起非常好的市場美譽(yù)度和信任度。那么對于中策來說，怎么樣做世界最好的輪胎，將來在東南亞汽車市場，至少輪胎一定要用中策的？

陳華：其實(shí)不單單是在東南亞，就是在很多歐美國家，大家一說到中國輪胎，就定位于中低檔，其實(shí)這是很不公平的。

我們公司現(xiàn)在已經(jīng)有了一個(gè)非常長遠(yuǎn)而周密、詳細(xì)的計(jì)劃，就是要把現(xiàn)在的銷售代理制轉(zhuǎn)換成我們終端服務(wù)這種模式，把國內(nèi)的一些銷售模式帶到泰國來。

比如我們的旗艦店雙休日工作，24小時(shí)服務(wù)，這和其他品牌就不一樣。我們要在這兒扎根，更要把品牌打響，把企業(yè)形象做好。