去年以來，萬力輪胎積極推進品牌營銷戰(zhàn)略，取得一系列成果。

萬力輪胎用信心創(chuàng)造的品牌影響力，讓企業(yè)取得營銷上的突破，也將這份信心反饋給了經(jīng)銷商及用戶。

目前，國內(nèi)一些輪胎企業(yè)平均開工率還不到70%（開工率低于70%基本等同于虧本），萬力輪胎卻保持著100%的開工率。

不僅如此，在2015年年底的廣州車展與2016年年初的北京車展期間，調(diào)查機構(gòu)進行了兩次調(diào)查。

結(jié)果顯示，消費者對萬力輪胎品牌的理解度增加11%，好感度增加26%。這都與品牌價值提升有著不可分割的關(guān)系。

曾是米其林中國首批專營店店長的孫先生坦言，從業(yè)幾十年，他很少關(guān)注中國輪胎品牌，也很少有顧客問及中國輪胎品牌。

有趣的是，去年，萬力輪胎成了他從客戶口中聽到的第一個中國輪胎品牌。也正是這次契機，讓孫先生成為他所在汽配城中的首位萬力輪胎零售商。

萬力輪胎所描繪的“中國輪胎領(lǐng)導(dǎo)者”品牌形象正日益豐滿。

“共鳴”之下，是萬力輪胎市場部部長劉子欣對“木桶理論”在輪胎行業(yè)的另一番解讀：“沒人會買‘不安全’的輪胎，所以就輪胎企業(yè)而言，要想發(fā)展，不應(yīng)是補齊木桶中最短的那一塊，而是‘營銷’出木桶中最長的那一塊，用來引導(dǎo)、拉升。”

萬力輪胎已經(jīng)逐漸讓海內(nèi)外市場的用戶感受到品牌的真正價值，勾勒出中國自主品牌輪胎行業(yè)的營銷新規(guī)，未來也將繼續(xù)從中受益。