在德國漢諾威舉行的工業(yè)博覽會(huì)上，德國《經(jīng)濟(jì)周刊》用形象的方式解讀了未來智能化工廠：比如生產(chǎn)洗發(fā)香波的企業(yè)，可以根據(jù)客戶需要，生產(chǎn)數(shù)量不等的香波產(chǎn)品。從原料供貨到裝瓶送貨，整個(gè)生產(chǎn)過程均通過電子網(wǎng)絡(luò)完成：生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)瓶上的芯片儲(chǔ)存了客戶的名字和對(duì)產(chǎn)品的要求，比如10 瓶兒童洗發(fā)香波、50瓶女士洗發(fā)香波，以此控制機(jī)器加裝不同的產(chǎn)品； 如果需要新的空瓶子，機(jī)器會(huì)直接通知相關(guān)車間，補(bǔ)充安裝芯片的新瓶投入生產(chǎn)線?？蛻糁灰ㄟ^電腦就能了解產(chǎn)品是在生產(chǎn)線上，還是已在送貨的路上。

從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到倉儲(chǔ)和派送，整個(gè)過程全部通過網(wǎng)絡(luò)來完成。這就是未來智能化工廠的藍(lán)圖。

中國工廠需“三步走”

德國技術(shù)學(xué)院院長亨寧·卡格曼說：“智能化工廠的生產(chǎn)具有高度靈活性，產(chǎn)品個(gè)性化，節(jié)約資源，年長的工人能得到智能輔助系統(tǒng)的幫助； 生產(chǎn)人性化，工人可在家或就近上班。智能化工廠并非無人工廠，它只是拓寬了工人參與和決定的空間。車間一線的工作人員減少，但其他人可在系統(tǒng)方案、研發(fā)、協(xié)調(diào)方面參與工作?！?

中國制造業(yè)工廠到智能型工廠大致分為三個(gè)階段。從工廠到智能型工廠中間還有三個(gè)步驟，演進(jìn)路徑如下: 工廠-- 自動(dòng)化工廠-- 數(shù)字化工廠-- 智能化工廠。

中國工廠演進(jìn)的三個(gè)階段中，各階段的關(guān)鍵要素有所區(qū)別。工廠到自動(dòng)化的階段，主要是硬件為主，軟件為輔；自動(dòng)化到數(shù)字化的階段，主要是軟件為主，硬件為輔；在到了智能化階段，主要是軟硬件結(jié)合。

2009 年以來，勞動(dòng)力成本上升催生了中國工廠向智能型工廠升級(jí)的第一個(gè)階段，工廠到自動(dòng)化工廠的變化，完成了生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)流程優(yōu)化、以及設(shè)備對(duì)人工替代。但中國80% 的制造型企業(yè)還處于工廠-- 自動(dòng)化工廠階段。

軟件建設(shè)是智能化基礎(chǔ)

對(duì)于現(xiàn)在的中國制造業(yè)來說，應(yīng)用智能制造技術(shù)并不是難題，目前的問題是如果只是在企業(yè)的某個(gè)局部實(shí)現(xiàn)智能化，而又無法保證全局的優(yōu)化，則這種智能化的意義是有限的。

智能化制造工廠要求清楚掌握產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù)、及時(shí)正確地搜集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)、更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃編排與生產(chǎn)進(jìn)度等，包括從產(chǎn)品開發(fā)到設(shè)計(jì)、外包、生產(chǎn)及交付等，生產(chǎn)制造的每個(gè)階段都需要實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化、智能化，并且各階段的信息高度集成是必然趨勢(shì)。

軟件將成為構(gòu)建智能化工廠的重要基礎(chǔ)，人性化操作接口、高功效計(jì)算機(jī)運(yùn)算平臺(tái)連接、跨網(wǎng)絡(luò)的云端運(yùn)算與信息集成分析與統(tǒng)計(jì)都將成為關(guān)鍵要素。

另外，在智能化的道路上，不是僅僅多采購一些機(jī)器人和高新生產(chǎn)線，更不是簡單的機(jī)器換人所能實(shí)現(xiàn)的。

制造業(yè)的智能化首先要以人文本，要培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的制造業(yè)人才，這些是我們未來駕馭高科技生產(chǎn)線和高新技術(shù)的核心； 其次要在核心技術(shù)上取得突破。

從自動(dòng)化到智動(dòng)化，雖然中國制造業(yè)的智能化進(jìn)程仍任重而道遠(yuǎn)，但毫無疑問，隨著世界經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展與成長，智能化制造工廠將給所有產(chǎn)業(yè)帶來轉(zhuǎn)型與沖擊，也將引領(lǐng)全球制造業(yè)發(fā)展模式的前進(jìn)與革新，對(duì)于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型來說已是必然選擇。