6月11日，巨輪智能裝備股份有限公司總裁鄭栩栩，在中國橡膠年會上發(fā)言。

鄭栩栩介紹了疫情以來企業(yè)的運(yùn)營情況。

輪胎世界網(wǎng)獲悉，2月15日，巨輪開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，僅當(dāng)?shù)貑T工能正常上班。

由于復(fù)工、運(yùn)輸受限，部分加工完的產(chǎn)品，當(dāng)時無法發(fā)運(yùn)給客戶。

3月下旬，外省員工陸續(xù)到位，原材料供應(yīng)恢復(fù)正常，這家企業(yè)的各方面運(yùn)作轉(zhuǎn)入正常狀態(tài)。

照這樣下去，巨輪可以開足馬力完成客戶訂單，并承接新訂單。

然而，那時候，國際疫情開始惡化，國外各大輪胎廠相繼停工停產(chǎn)。

他們在國外已簽的訂單，基本上處于取消或暫停狀態(tài)。

“這就是3個月來，企業(yè)在過山車上的日子！”鄭栩栩說。

據(jù)介紹，目前，國內(nèi)模具產(chǎn)品的產(chǎn)能可達(dá)90%，但產(chǎn)品不均衡。

后續(xù)訂單存在很大的不確定性，尤其是要看國外工廠的復(fù)工情況。

不過，該公司的硫化機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)能達(dá)到100%，今年訂單飽滿。

1月份到現(xiàn)在，已發(fā)貨超過100臺，90%為東南亞客戶。

輪胎世界網(wǎng)了解到，受疫情影響，這家企業(yè)面臨很大的資金壓力。

鄭栩栩表示，在這種情況下，企業(yè)要充分估計(jì)到困難、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

既要看到國際國內(nèi)形勢中不利的一面，也要看到有利的一面。

他認(rèn)為，要堅(jiān)持底線思維、善于化危為機(jī)，下好先手棋、把握主動權(quán)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

他還希望，政府在貸款、稅收優(yōu)惠或減免方面，為企業(yè)提供更多支持。

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